6月10日，公司組織了辦公區域推進3S“清掃”的培訓，培訓由冠卓輔導老師宋顯龍授課，各推進小組組長和專員等40余人參加培訓。

培訓開始，宋老師首先通過圖片帶我們回顧了推進6S之前的辦公環境，通過改善前和改善后的圖片對比，展示了通過整理、整頓兩個階段辦公環境的變化，為了保持這種成果，宋老師講解了3S“清掃”工具：6S清掃基準書、6S每日點檢表及問題點清單的使用方法。只有通過定期清掃，才能發現問題、改正問題，才能達到6S管理的標準要求。

目前，公司辦公區域已經推行到3S階段，各單位不能松懈，要充分利用清掃基準書、點檢表等工具幫助我們實現階段性目標。6S管理不能當做突擊性的活動來做，只有持續不斷地維持整理、整頓、清掃的狀態才能夠固化取得的成果，使我們之前付出的努力更有價值。

                                 企業管理部    李明杰