為評價“一體化”管理體系在公司運行的符合性、有效性，為外部審核做好準備，根據《內部管理體系審核2020年度計劃》，企業管理部于5月20日至22日進行了公司內部體系審核。

5月20日上午，公司召開內部審核首次會議，會上公司董事長吳英彪說到：“我們貫標20年了，通過貫徹標準，讓標準深入人心，讓我們建立起了標準意識，讓習慣符合標準，讓標準成為習慣。但是現在我們的貫標工作有些流于形式，企業是要有真事的，如果沒有真事，只有死路一條，所以我們必須通過內部審核，實實在在的發現問題，找出管理體系存在的問題，真正提高質量、提高服務、提高安全和環保等意識?！蓖瑫r，董事長對內審組提出了至少發現20個不合格項的要求。

首次會議結束后，內審員按照三體系四標準要求，針對建筑施工企業的特點，結合公司年度重點工作進行了有針對性地審核。內部審核過程中通過詢問、抽查記錄、現場查看等方式，對受審單位進行審核。此次內部審核發現21個不合格項。通過審核，公司各部門基本能夠按照《管理手冊》《程序文件》的要求正常運行，符合GB/T 19001-2016、GB/T 24001-2016、GB/T 45001-2020、GB/T 50430-2017四個標準要求，滿足顧客與法律、法規的要求，管理體系運行良好。

5月22日下午，公司召開了內部審核末次會議，會上內審組組長介紹了本次審核的基本情況，對審核工作進行了細致地分析和總結，宣讀了不合格項及發現的問題，同時對不合格項及問題的閉合提出要求。管理者代表曹軍想對管理體系有效性進行了評價。

之后，最高管理者董文紅對貫標工作提出要求：第一、高度重視。首先必須在形式上引起重視，其次要真正重視貫標工作。體系認證的初衷是提高管理水平，只有真正理解了初衷，才能做好。第二、規規矩矩做事。不能因為貫標時間長了，就不按規矩做事，只有按規矩做事，才能保證不出問題。第三、內審員能力要提高。此次內審沒有發現技術、質量問題，內審員必須加強學習，提高自身能力，才能發現更深層次的管理問題，才能真正讓內部審核發揮作用。第四、全面提高質量管理。我們必須重視各項工作的質量，才能保證企業健康發展。我們所有的工作都是圍繞狹義或廣義的質量做的，只是側重點不同，沒有質量管理就沒有企業。

最后，公司董事長吳英彪講話：一、戴明說過要生存、要發展就不能自殺。我們說過，從嚴治企是企業發展唯一正確的道路，不從嚴治企就是自殺。二、從嚴治企不是開會、背口號，這只是必要的形式，但不能停留于此，我們所有的管理過程都要從嚴要求、從嚴落實，這才是真正的從嚴治企。三、貫標內審是我們管理工作的一項內容，需要一套體系來保證管理手段、措施的落實，而貫標內審就是保證這個體系正常運轉的其中一項工作。四、要求內審員綜合能力強，在平時的管理中，要正確理解為什么從嚴治企，如何從嚴治企，正確理解如何落實好自己的職責。

吳董事長強調，公司經營的最終目的是為了公司的生存發展，為了全體員工的生存發展，發展的一切是為了人，發展的一切依靠人，每一名員工要在管理中不斷發現問題、解決問題，才能促進公司整體的提高。學如逆水行舟，不進則退，企業更是如此，我們不能只停留在最低標準上，我們要導入卓越績效模式，促使大家提高，企業才有希望，才能生存，才能發展，才能實現強企夢。

                              企業管理部   李明杰