自公司全面啟動精益6S項目以來，機械施工分公司通過開展資源整合、紅牌作戰、目視化管理等專項活動，順利完成了2S階段的驗收工作，分公司辦公環境得到明顯改善，員工素質、工作效率均顯著提高，分公司整體面貌較之前有了重大變化。

為檢驗各區域現場保持情況， 3月23日下午，分公司組織6S精益小組成員，按照巡視路線分別對場區、倉庫、辦公室進行了全面巡查，并開展了2020年復工后的首次紅牌作戰，發放紅牌4張。存在的主要問題有：1.環境衛生存在死角，區域負責人清理不及時；2.倉庫出現未定位物品；3.廢油桶標識不清晰；4.日常的保持工作做得不好，沒有形成習慣。

對于本次巡查發現的問題，分公司領導高度重視，要求區域責任人立即整改并提出具體要求：一是強化責任意識。責任人每天對責任區域進行巡查，發現問題，及時整改；二是提高一線人員的思想認識，班長負責傳達到每一位操作人員。6S工作覆蓋全體人員，是全員共同目標，必須嚴格遵守制度要求，并形成習慣，提高全員素養；三是加強聯合檢查機制，將問題公示。深入發現問題，持續改進，維持良好的工作環境和工作狀態。

最后，分公司高鋒經理強調，作為機械施工單位，精益6S項目的實施要涵蓋到機械設備，加強機械設備的標準化、目視化管理，規范操作人員的駕駛和使用，提升機械設備的施工形象，注重細節，開拓市場，努力創造更大的效益。

                             機械施工分公司  毛春暉