持續改進 加強6S工作巡查
時間:2020/3/26 15:55:08
自公司全面啟動精益6S項目以來,機械施工分公司通過開展資源整合、紅牌作戰、目視化管理等專項活動,順利完成了2S階段的驗收工作,分公司辦公環境得到明顯改善,員工素質、工作效率均顯著提高,分公司整體面貌較之前有了重大變化。
為檢驗各區域現場保持情況, 3月23日下午,分公司組織6S精益小組成員,按照巡視路線分別對場區、倉庫、辦公室進行了全面巡查,并開展了2020年復工后的首次紅牌作戰,發放紅牌4張。存在的主要問題有:1.環境衛生存在死角,區域負責人清理不及時;2.倉庫出現未定位物品;3.廢油桶標識不清晰;4.日常的保持工作做得不好,沒有形成習慣。
對于本次巡查發現的問題,分公司領導高度重視,要求區域責任人立即整改并提出具體要求:一是強化責任意識。責任人每天對責任區域進行巡查,發現問題,及時整改;二是提高一線人員的思想認識,班長負責傳達到每一位操作人員。6S工作覆蓋全體人員,是全員共同目標,必須嚴格遵守制度要求,并形成習慣,提高全員素養;三是加強聯合檢查機制,將問題公示。深入發現問題,持續改進,維持良好的工作環境和工作狀態。
最后,分公司高鋒經理強調,作為機械施工單位,精益6S項目的實施要涵蓋到機械設備,加強機械設備的標準化、目視化管理,規范操作人員的駕駛和使用,提升機械設備的施工形象,注重細節,開拓市場,努力創造更大的效益。
機械施工分公司 毛春暉