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2020年1月3日，公司在四樓會議室召開了“精益6S項目中期總結會”，董事長吳英彪、總經理董文紅、副總經理沈宏立出席會議，推進辦全體人員、6S項目樣板小組及擴展區域各小組組長、專員、核心成員等共計90余人參加了會議，會議由推進辦主任王中伏主持。

王中伏主任首先介紹了項目中期階段推進過程、項目中期階段管控、不足及措施、下階段重點工作等內容。接下來，優秀小組建筑公司、試驗室、凱通公司、任丘加工廠代表就精益6S項目推進情況做了總結發言。各小組回顧了項目準備階段的辦公環境，展示了1S整理階段的亮點、2S整頓階段的亮點，并介紹了下階段的工作計劃。精益6S項目目前已收到一定的效果，辦公環境得到明顯改善，倉庫物品分類碼放，井井有條，既節省了空間，又提高了工作效率。

會上公布了中期階段評審成績，評選出兩個“羚羊獎”：建筑公司、凱通非開挖公司，兩個二等獎：試驗室、任丘加工廠，兩個三等獎：園林綠化公司、機械施工分公司，兩個優秀獎：財務部、第三分公司，一個“蝸牛獎”：華通再生公司。出席會議的領導分別為獲獎單位頒發了錦旗和獎金，總經理董文紅給綜合考核未達到80分且排名最后的華通再生資源小組頒發了“蝸牛獎”，以此激勵該小組在后續管理中提高標準，不斷完善，迎頭趕上。

針對公司精益6S項目推進情況，顧問組吳老師作階段性總結發言。她首先對公司取得的成果及推進6S的執行力給予了肯定，現階段取得的成果需要各個小組做好自查、互查，各小組不能松懈，不能出現反彈和滑坡現象。同時對下階段的重點工作進行了部署：中期評審后，將組織四次培訓，涉及到3S和4S重點工作、施工標準化、安全管理、精益思想管理體系的落地等內容。6S工作的整體推進、施工標準化工作的推進、精益思想管理體系的深化都將在中期總結后繼續推進，中期評審以后的工作更艱巨，要求更高，各個小組要從思想認識方面深刻接受精益管理的理念，將精益管理的理念體現在自己的行動和日常行為規范中，共同為公司取得輝煌成果做貢獻。

最后，公司總經理董文紅作總結講話。他指出，從展示的成果來看，各個單位都取得了很大的進步，有的單位是翻天覆地的變化，這些變化與員工的辛勤付出是分不開的，希望各個單位能夠保持下去。董總經理提出了三點要求：

一、提高認識。全體員工必須充分認識到6S管理是有用的，6S管理不單單是改善辦公環境，還能幫助我們提高工作效率、提升公司效益；相信我們能做好，以往我們參觀其他單位的時候，會拍一些管理較好的現場照片，感嘆其管理到位，但是現在可以自豪的說，我們也可以做到，只有相信我們能做到，才能做好；推行6S管理勢在必行，精益6S管理是公司再三考慮后決定推行的，必須服從，不容置疑。

二、形成制度，養成習慣。就目前6S取得的成果，說明推行6S管理的手段是有效的。之前的辦公區域、施工現場雜亂，領導提出批評和整改意見后，可能會有所改善，但過段時間又亂了，不能堅持，我們要把推行6S管理的手段總結出來，形成制度，養成習慣，便于推動其他工作的開展。

三、精益6S管理的重點是施工現場，今天展示的是辦公區域和加工區域，我們真正的難點和重點在施工現場，推行6S的初衷也是在施工現場，相信我們只要能把方法用對，措施到位，2020年的施工現場肯定有翻天覆地的變化。

精益管理的精髓是杜絕浪費，相信通過推行6S管理，減少浪費，提高各個項目的效益，從而提高公司的效益，讓公司更好更快的發展。

企業管理部  李明杰