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2019年11月21日，公司在四樓會議室召開了“精益6S項目擴展區域1S階段總結會”，總經理董文紅、副總經理沈宏立出席會議，推進辦全體人員、6S項目樣板小組及擴展區域各小組組長、專員、核心成員等共計80余人參加了會議，會議由推進辦主任王中伏主持。

首先，王經理就公司精益6S擴展區域1S階段的組織架構及過程輔導、項目監控與評價、不足及對策、下階段重點工作等方面進行階段性總結，并公布了1S階段評價結果。根據現場評審問題整改情況、顧問老師布置作業的完成情況等，評選出優秀小組為園林綠化公司、建筑公司、結算中心。接下來，三個優秀小組代表就精益6S項目推進情況作了總結發言，分別回顧了6S工作的推進過程，介紹了階段重點成果，并對項目進行情況進行了總結。在擴展區域1S階段推進過程中，員工們從開始的抵觸心理到現在主動行動、積極思考、挖掘亮點，創造了一個整潔、規范、舒暢的工作環境，促進了文明生產，對提高效益起到一定的促進作用。

會上，評選出6S項目擴展區域1S階段“羚羊獎”1個，二等獎1個，三等獎1個，總經理董文紅為獲得 “羚羊獎”的園林綠化公司頒發了錦旗和獎金，副總經理沈宏立為獲得第二名、第三名的建筑公司和結算中心頒發了獎金。

針對 6S推進第一階段的工作，顧問組辛老師作了階段性總結發言。他首先對當前1S階段取得的成果予以了肯定，同時指出了現階段各單位存在的共性問題：辦公區域中私人物品抽屜的規范不統一、推進過程中資料提交不及時、2S階段工作進度較慢、自主開展工作能力不足等等。辛老師還對下一步的重點工作進行了部署，提出12月中旬進行2S階段的評審。

最后，公司總經理董文紅作了總結講話。他說，就現階段來說，拓展區1S取得了較好的成果，通過大家的努力，我們的辦公環境得到了明顯改善，剛才上臺分享感受的單位，他們的發言是發自內心的，1S的推動過程對員工們內心是有所觸動的，相信通過精益6S工作的推動，一定能提高我們的工作水平。

董經理對各單位提出了要求：第一，要提高重視程度。6S管理，尤其是請咨詢公司指導進行的管理都比較容易反彈，我們一定要高度重視管理成果的保持，即便咨詢老師離開，我們也要堅持，絕不能松懈。第二，馬上就進入2S管理階段，各個單位的組長、專員等都在積極的想辦法提高管理水平，精益6S項目管理的過程也是標準化的過程，這個過程就是發現問題、制定制度、標準并貫徹執行的過程。最后，養成良好的習慣與素養。6S管理是日常管理，不是突擊性的，要一直堅持。提高管理水平要靠日常管理，靠平時的日積月累形成良好的習慣和素養，素養是通過平時的言談舉止體現出來的。各個單位都不能做6S管理工作中的短板。

通過6S管理中1S階段工作的推進，大家對實施6S管理提高了認識，深化了理解，從開始的不習慣發展到現在的積極主動去推進，相信通過大家的共同努力，6S管理工作成果會長期保持下去，不斷提高工作效率，助力全員素質的提升，實現公司長期發展戰略目標。           企業管理部   李明杰