2019年10月1日，公司發布實施了2018版標準體系，為了更好的貫徹執行新版標準體系，10月14日下午，公司召開了標準體系宣貫大會。公司領導吳英彪、董文紅、孫超、李淑禮、李勝凱出席會議，公司中層管理人員、后備人員參加了會議。會議由總經理董文紅主持。

會上，首先由企業管理部、人力資源管理部、總工程師辦公室分別介紹了標準體系的三個子體系（管理標準、工作標準、技術標準）的編制情況和變化情況,之后，公司總經理董文紅代表公司向機關部室、分、子公司、項目經理、后備人員等20余位代表頒發了2018版管理標準體系,要求各位代表不僅要自己學明白各項規章制度，而且要帶領本單位全體人員學習貫徹好各項規章制度。隨后，基層單位代表貝宗維同志發言。他代表各位中層管理人員做出以下保證：1、定期組織制度學習，將制度學習納入本單位常態管理；2、在組織制度學習的同時，不斷提高學習覆蓋率；3、制度下發后，根據會議要求，有針對性的進行學習，重點學習執行制度的方法要點，尤其是工作流程、崗位職責等。

最后，由董事長吳英彪同志作了總結發言，他講了三方面意見：

一、不容易。標準體系是大家集體智慧的結晶，能夠形成一套體系是不容易的。新版標準體系規定了公司運行的體制和機制，覆蓋了公司所有的工作，是維持整個公司正常運行的保證，從知道標準對于公司發展的作用，到修訂成符合公司發展的體系，這是一個逐步加深認識且不容易的過程，必須要珍惜。

二、不可少。標準化是現代企業發展的必由之路，任何企業的發展都離不開標準化。我們不僅要按照標準做，還要不斷創新，通過標準化規范行為，把他人成功的經驗為我所用，企業才會有未來。

三、不白費。我們必須認真學習標準體系的各項內容，不能將標準體系束之高閣，不能讓我們的努力白費。制定標準，是為了產生效益。如何讓標準體系產生效益？一是必須提高對標準化認識，二要加強標準體系的學習和培訓，三是嚴格落實標準，四是把標準用好，五是動態管理標準體系。

董事長強調，標準體系重在執行，會后，各單位負責人要帶領本單位員工學好、落實好標準體系，提高員工意識，讓標準體系真正的發揮作用，促使我們強企夢的實現，助力我們企業行穩、致遠。                 （供稿 李明杰）