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2019年10月11日，公司召開了“精益6S項目1S階段總結會”，公司總經理董文紅、副總經理曹軍想出席了會議，推進辦全體人員、6S項目樣板小組及擴展區域各小組組長、專員、核心成員等共計100余人參加了會議，會議由推進辦主任王中伏主持。

首先，推進辦主任王中伏就項目總體進度、項目監控與評價、不足及對策、下階段重點工作、擴展區域工作開展等方面進行階段性總結，并公布了1S階段評價結果。接下來，優秀小組千萬間公司工程管理部、機械施工分公司代表就精益6S項目推進情況做了總結發言。代表們回顧了精益6S工作前后的推進過程，在6S推進工作中，員工們各盡其責，分組整改，通過多輪紅牌作戰、小組自評、檢查表等方法，不斷改進完善，目前已收到一定的效果，辦公環境得到明顯改善，倉庫物品分類碼放，井井有條，既節省了空間，又提高了工作效率。

根據各項目小組任務完成情況，依據《精益6S項目管理評分細則》，按照任務完成、現場評分、亮點提報、小組活動、培訓輔導出勤、考試等6個考核事項統計各小組的得分情況，并于每個階段評審以及項目總結時匯總各小組得分狀況及排名，1S階段評選出了“羚羊獎”2個和“蝸牛獎”1個。會上，公司總經理董文紅同志為優秀獲獎小組即千萬間公司工程管理部、機械施工分公司頒發了“羚羊獎”錦旗和獎金，對綜合考核未達到80分且排名最后的任丘加工廠小組頒發“蝸牛獎”，以此激勵該廠在后續管理中提高標準，不斷完善，迎頭趕上。

針對公司6S推進第一階段的工作，顧問組吳老師作了階段性總結發言。她首先對當前1S階段取得的成果予以了肯定，同時提醒，根據以往推進經驗，這種成果的保持是比較困難的，各單位一定要高度重視，在保持好1S成果的基礎上，積極推進2S工作，顧問組和推進辦也要進行“回頭看”工作，確保6S推進持續穩定進行。

最后，公司總經理董文紅做總結講話并提出要求。董總經理指出，習慣和素養不是靠一天兩天的突擊養成的，而是靠日常工作生活中堅持不懈的貫徹實施養成的，通過對6S管理理念的全面貫徹，把我們的習慣變成我們的素養。從今天匯報的場所來看，我們的生產區域和施工現場還沒有涉及到，而施工現場是我們最大的管理區域，我們要把這種習慣和素養帶到生產區域和施工現場中去，帶動全體發生好的轉變，這是我們最終要達到的目的。我們推行6S絕對不是把辦公室打掃的干干凈凈就完了，這只是抓好公司6S工作的一個前提，公司的最終要求是使施工現場達到一個整體的標準化，達到國家要求的標準。目前，我們的施工現場還很不規范，還與6S管理的要求有很大差距，我們要把6S管理這種素養真正帶到項目上，通過這種管理，降低浪費，節省成本，提高我們的效益。  （供稿 高龍文）