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2019年9月28日下午，由神八隊主持的公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統培訓月度推進會在市政大廈四樓會議室舉行。此次推進會主題為“狠抓從嚴治企 加強造價控制 提升經營效益”。

會上，首先由第一分公司副經理孟憲通講解“工程造價基本知識”，孟副經理從項目工程造價相關定義、內容和重要性等幾個方面進行了講解。隨后，由特邀的河北水利電力學院郭志副教授講座，講座題目是“項目實施過程中和結算時的造價管控”。郭教授從工程投標階段造價管理、合同簽訂階段造價管理、施工階段造價管理、竣工結算階段的造價管理等四個階段入手，結合實際工程對造價管控知識進行了講解，并對公司的相關工作提出了建議，讓大家更加認識到造價控制工作的重要性，并掌握了相關的基礎知識。

講座結束后各團隊針對如何更好地控制工程造價，提升項目經營效益，結合項目造價管控現狀找不足，并積極展開討論，提出了解決措施。

推進會最后，公司董事長吳英彪進行總結講話，主要講了三點意見：

一、要高度重視造價。造價這個工作學問很深，大家一定要深入學習。會議一開始主持人問了大家一個問題，“咱們的效益是怎么來的，到底是干來的還是算來的？”也得干也得算。咱們企業有“三干三算”，這個主要是從核算角度說的。實際上，除了內部算以外還得向上算，還得向下算，向上算就是跟業主怎么要，向下算就是采購和外包，向下算稀里糊涂也不行。討論時有的同志說要的來還得控制住，要得來就是得從業主那兒要來，控得住指的是內部采購材料、分包等要控得住。傻干不行，干不好也不行，干好光指著核算員也不行。我們一直堅持該賺的錢必須賺到，不該賺的錢堅決不賺，沒做的、偷工減料的錢是堅決不能賺的，賺這樣的錢會遭天譴！孔子說過：“言悖而出者亦悖而入，貨悖而入者亦悖而出”。賺昧良心的錢，法律也會制裁你。那該賺的錢如何能賺到呢？要靠咱們控制好施工過程，要會算賬。

二、造價控制與每個人的工作息息相關。有一種誤解是，造價是造價員的事，我又不管造價，跟我沒關系。實際上，從前期的投標到合同簽訂，再到施工過程，直到最后竣工的結算階段，每個階段都非常重要，與每個人的工作都息息相關。舉個例子，造價跟投標員有關系嗎？有關系，中標項目中隱含著的清單、簽證、索賠都是有利的，拿到利潤高的，這才是高手。跟安全生產有關系嗎？要在每個環節既達到安全管理的要求，又把該省的省出來。跟資料員有關系嗎？資料員整理的資料對于我們有利，我們后面要錢就會有很大保障。跟綜合辦公室有關系嗎？合同審核非常重要啊，審合同過程中發現風險，避免風險，如何索賠，對于后來合同的履行都非常重要。舉這些例子就是希望大家明白造價控制與每個人的工作息息相關，要知道自己在公司造價管理產生效益的不同環節的職責是什么，這樣我們才能齊心協力、形成合力。要錢不是一個人兩個人的事情，并不是有一個好的預算員就能做好造價管控工作了，必須大家團結起來形成合力，才能把造價工作做好。

三、造價控制需要注重細節。我們的造價工作做的還遠遠不夠，有些項目效益低下，就在于這個環節沒有重視。專業的人干專業的事，造價管控最重要還是項目經理和造價員，必須將一些重要細節注意到。投標的環節要做好，施工的過程該完善的要完善，前期后期的工作要做好，其中更重要的還是施工這個環節，要注意工程管理上的一些細節，堅決杜絕浪費。一堆土來回倒騰最后還是這堆土，時間過去了，臺班沒了，錢就丟了。必須加強工程管理環節，將每個環節都把控好。材料員如何采購材料，材料如何計量，資料員如何能做好造價管理控制，以及如何從業主那兒要來錢，每個環節都要注意細節。前幾天參加了一個造價調解會議，中建對于造價管理就非常專業，尤其對于合同研究的非常透徹。合同條款、合同交底工作中，如果造價人員不明白合同里邊的具體細節是怎樣規定的，那么就不可能在施工過程中將洽商、簽證、索賠運用到合同條款里，不可能合情合理的讓業主給錢。我們接下來要做的工作很多，要從工程的管理上、成本控制上、洽商簽證結算上深入研究，做好造價工作。

吳董事長的講話提綱挈領，深入人心，使大家對于造價管控工作有了更多的思考?！皬膰乐纹?，加強造價控制”是企業生存發展的重要工作，此次推進會使我們對于項目降本增效有了更加深刻的認識，為提升相關管理水平指明了方向。

本次推進會按照評優規則，評選出優秀團隊為先鋒隊，優秀隊員為太陽隊的孟憲通。

              神八隊  王非