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2019年9月16日，公司在市政大廈四樓會議室組織了“精益6S目視化及精益提案”培訓。公司中高層領導、各精益6S小組骨干人員及推進辦全體人員共100余人參加了培訓，培訓由企業管理部經理王中伏主持。

在培訓正式開始前，北京冠卓咨詢有限公司宋顯龍老師對樣板區域1S整理的推行情況進行了總結，對千萬間房地產公司、一分公司、盛通公司具備1S預審條件的三個單位進行了表揚，同時對不具備1S預審條件的三個單位提出了整改要求。

此次培訓由北京冠卓咨詢有限公司吳貴阜老師主講，主要包括四項內容：

1、6S目視化基本概念。目視化管理是指利用各種形象化、圖表化、直觀而有色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視化管理的三個境界是：看得見、看得清、看得爽。

2、2S三定管理內容?！罢D”就是要將必要品以三定的原則擺放于任何人都能立刻找到的狀態，并做好標識。產品的三定是定品、定位、定量；部品的三定是定品、定量、定容?！罢D”的最終目標是任何人都能做到三定、任何人都能找到、任何人都能放到原位置。

3、2S三定管理實踐應用。講解了2S定置劃線實施方法和倉庫2S管理要點。

4、精益改善提案活動。是公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動的提出并實施任何有利于改善企業經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等的活動。

為便于參培者直觀了解“整頓”及“精益改善提案”的推進要領、步驟及效果，吳老師制作了PPT課件，利用圖片、視頻等方式向大家呈現了“整頓”及“精益改善提案”的具體細節。

培訓使公司領導及精益6S小組骨干人員更全面、準確地了解了2S管理的要求及推行步驟，為以后精益6S工作的順利推行奠定了基礎。（供稿  李明杰）