2019年8月21日，公司精益6S項目啟動大會在市政大廈四樓會議室隆重召開。公司董事長吳英彪、總經理董文紅等110余名中高層領導參加了會議，北京冠卓咨詢有限公司吳貴阜老師團隊作為公司精益6S項目推進團隊一起參加了會議。會議由副總經理曹軍想主持。

精益6S管理是企業現場管理的基礎和起點，是經過實踐證明的一種先進、實用的現場管理系統，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個要素的全面實施，及紅牌作戰、目視管理等專項活動的開展，最終達到改善工作環境、提升員工素養、提高經濟效益的目的。

近年來，公司的基地和項目施工現場，普遍存在材料堆放不整齊、無標識，成品、半成品存放無規劃，臨邊防護搭設不規范，剩余材料清理不及時，存在垃圾死角等問題。這些問題與公司管理不到位，員工素養參差不齊、執行能力差等密切相關，為解決以上問題，經公司研究及市場調研，決定與北京冠卓咨詢有限公司合作，在全公司范圍內推行精益6S管理。

 啟動大會共七項議程，首先曹軍想副總經理介紹了項目實施的背景和目的，然后公司孫超副總理宣布了《關于成立精益6S項目推進委員會的通知》，成立以公司總經理為主任、冠卓公司吳老師和公司高層、中層管理人員組成的精益6S項目推進委員會，并明確了委員會工作職責。

接下來，公司精益6S項目推進委員會副主任、北京冠卓咨詢有限公司的吳貴阜老師向與會人員介紹了項目總體推進規劃、項目推進主計劃、推進流程等，冠卓公司的宋顯龍、辛健老師對辦公區域如何推進精益6S管理進行了培訓。

為保證項目實施效果，公司精益6S項目采用樣板先行、分批復制驗收的方式進行推進，確定了綜合加工廠、機械施工分公司、凱通非開挖公司、道路冷再生分公司、任丘加工廠、華通混凝土公司、大廈辦公樓七個樣板單位作為精益6S項目推行的第一批，會議現場總經理董文紅分別與以上七個單位負責人簽訂了項目授權書，綜合加工廠廠長劉智代表樣板單位作了表態發言。隨后，在企管部經理王中伏的帶領下，全體參會人員進行了莊嚴宣誓。

最后，公司董事長吳英彪進行了動員講話，對公司為什么推行精益6S管理進行闡述并提出具體要求。

一、為什么要推行精益6S管理。1、推行精益6S管理是公司從嚴治企的需要。從嚴治企是企業發展的唯一正確道路，在這個道路中有必須通過的橋梁——精益6S管理，這是公司從嚴治企的一項重要要求。2、推行精益6S管理是順應形勢的需要。推行精益6S管理是大勢所趨，要想經營好企業，就必須適應大勢，必須響應國家方針、政策，必須跟上社會的發展形勢，只有這樣才能不被社會淘汰。3、推行精益6S管理是提升公司管理水平的需要。企業要想在行業中立穩腳跟，就必須不斷提升管理水平。精益6S管理不僅僅是把辦公場所打掃干凈，而是涵蓋了提高工作效率、提高效益、提高人的素養等各個方面，最終達到改善工作環境、提升員工素養、提高經濟效益的效果。

二、推行精益6S管理的三點要求。1、提高認識。任何事情只有認識到位，才能做到位。精益6S管理是提高管理水平的一項重要工具，按照精益6S管理要求做，能走捷徑，把先進企業對于如何提高企業管理的經驗直接用到我們的企業，比自己一點點探索更高效，因此我們要強力推行，認真實施，達到效果。2、遵守規矩。遵守規矩是精益6S管理的基礎。精益6S管理推行過程中的要求都是規矩，必須要遵守，守規矩是最基本的素質。推行精益6S管理的過程中，每個人都要養成良好的習慣，從小事做起，提升職場素養，最終形成企業的一種風氣、一種文化。3、要下大力氣做好精益6S管理。精益6S管理要從大處著眼，堅定信心，小處著手，把每一件事做好。要想辦法、找措施把推進委員會提出的各項要求落實到位，積極、主動的行動起來。

此次大會的召開，全方位、系統性地宣傳部署了公司精益6S管理工作，標志著公司的精益6S項目正式啟動。大會結束后，項目推進委員會的成員馬上展開了工作，監督實施辦公場所的清理工作，冠卓咨詢老師也將對各單位進行現場培訓和輔導，保證項目實施效果。相信通過6S管理工作的推行和持續改進，公司定會進一步提升企業形象、提高人員素質、規范科學管理、安全高效發展，不斷提高公司的競爭實力，為公司健康發展打下堅實基礎。 

                                                                            企業管理部  李明杰