近日，綜合加工廠針對經營管理中存在的問題，為深入挖掘問題根源，提高管理水平，決定開展“盡責、履職、自我革命”大討論活動，并制定了《綜合加工廠“盡責、履職、自我革命”大討論活動方案》（以下簡稱《方案》），活動分為召開動員會、查找問題、匯總整理問題、大討論、問題解決等五個部分。7月5日，綜合加工廠組織全體職工召開了“盡職、履責、自我革命”大討論活動動員會，會議由綜合加工廠廠長劉智主持。

首先，劉廠長向大家傳達了吳董事長在工程管理總結會和經營分析會上對綜合加工廠的批評和要求，并強調了此次大討論動員會的目的。他說：“近日加工廠出現的預制箱涵數量不符的問題，屬于工作嚴重失職，犯的低級錯誤。工作人員不經核實即上報箱涵數量給項目部造成較大的經濟損失，也給加工廠造成極壞的影響。加工廠將7月定為‘從嚴治廠’月，大家要深入查找自身存在的問題，深刻剖析自己，提高業務能力，各部門要深入挖掘管理上的問題，加強團隊建設，真正提高管理水平?！?/span>

接著，劉廠長對大討論活動提出以下幾點要求：一、嚴格落實公司從嚴治企要求，遵守規章制度，用制度指導工作，用鐵的紀律造就一支鐵軍。二、培養嚴謹的工作作風和端正的工作態度。雖然每個人的能力、素質有差異，但關鍵在于態度，只有嚴謹、踏實、勤奮才能把工作在力所能及范圍內做到極致。三、立足崗位，提高業務能力，提高站位，加強溝通，按時間有序完成各節點工作。四、自我剖析，查找問題。每個科室、班組一定要嚴肅對待此次活動，深入查找本科室和班組存在的問題，查找問題不得少于三個，然后提交辦公室匯總、分類，開展大討論并提出解決措施。

最后，劉廠長引用吳董事長的話教育大家，一個雞蛋如果從內部否定自己，那就是一個新生命，如果從外部讓他人否定，就會成為食物。只有不斷的自我否定才能不斷的進步和成長。綜合加工廠是一個有戰斗力的團隊，更應該勇于自我革命，對工作恪盡職守，及時發現問題解決問題，不斷提高管理水平，創造更大的效益。大家表示，為了加工廠的持續發展和團隊榮譽，一定按要求開展好該活動，嚴肅、認真的對待每個環節要求，推進加工廠生產經管和管理水平提檔升級。

                                                                                                                              綜合加工廠