6月21日至23日,華夏認證中心4位資深審核員組成審核組對我公司進行了管理體系監督審核。審核組嚴格按照“三體系四標準”要求，通過審查文件、記錄等資料結合管理座談等方式，對我公司管理體系進行了全面審核。

本次審核以確認公司質量、環境、職業健康安全管理體系是否符合GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011、GB/T50430-2007的標準要求為目的，確保所實施管理體系的有效性。審核范圍為質量、環境、職業健康安全管理體系所涵蓋的市政公用工程行業（道路、橋隧、排水）工程設計、市政公用工程施工（城市道路工程、排水工程、橋梁工程）、房屋建筑工程施工、預制構件加工、預拌商品混凝土生產及售后服務。審核對象為進入體系的13個部門與單位，包括公司最高管理層、工會、安全管理部、工程管理部、總工程師辦公室、企業管理部、投資與市場部、研發中心、綜合加工廠、第一分公司及項目部、華通公司、盛通設計公司、建筑公司及項目部等。

本次審核未開具不合格項，審核組認為我公司管理體系運行良好，同意向華夏認證中心技術委員會推薦繼續保持質量、環境、職業健康安全管理體系認證注冊資格。

在末次會議上，審核組組長劉燕對我公司在貫標工作中堅持學習的態度及取得的成績給予了充分肯定，也指出管理體系運行過程中存在的不足：1、房屋建筑的研發還需加強，加強施工過程中項目、儀器設備的管理；2、施工現場的安全隱患需要進一步改進；3、系統分析需要進一步改進，混凝土配合比要加強經濟性比對，各種報表不能只是進行數據匯總，要對數據進行分析；4、施工現場的應急救援預案過于簡單，要按照應急部發的應急管理辦法修訂應急預案。同時，審核組老師對公司以后管理提出了建議：1、新版工程建設管理規范和ISO45001標準已經發布，公司要在2020年完成換版認證，換版要提前做計劃，包括培訓、文件架構、設計和優化等；2、要利用好管理體系標準，為管理服務。在文件、制度等下發前，基于風險思維，要充分調研，使基層單位充分理解文件、制度等，將風險降到最低；3、管理上要優化，讓基層單位真正理解管理要求，規避管理風險；4、要在溝通、協商、參與等方面發揮作用，合理化建議要實實在在反映基層需求，加強與基層單位員工的溝通與協商；5、研發要進一步創新，要鼓勵、激勵員工創新；6、運行機制中要考慮各類管理要求的整合與融合，要以問題為導向，梳理風險預警機制；7、利用對標診斷方式進行內外部分析，最終提升管理能力。

最后，公司董事長吳英彪進行總結講話，他說：“首先，感謝外審組老師幾天來的辛苦工作，審核組對管理體系進行了全面診斷，不單單是這幾天，這十幾年以來，我們的每一個進步，都傾注了老師們的心血。希望大家能結合審核組提出的不足與建議，真正理解我們存在的根本問題及老師的良苦用心，如果有外審結束就完事了的想法，那我們的努力就白費了，過程雖然做了，但重要的是以后如何改進一個個的具體問題，并就事論系統，如何讓每個人發揮應有的作用，這是以后我們要考慮的。要通過不斷的努力，解決存在的問題，把戰略目標分解成子目標，讓子目標一個個落地。針對公司目前的重要工程永濟路，各職能部室要考慮該如何發揮好作用，每次調度會都要有效果，達不到就要有處罰措施，這就是體系要起到的作用。只有實現每個子目標，才能確保戰略目標的實現，才能不辜負老師們的期望與幫助?！?/span>

對于本次審核中發現的問題，企業管理部整理完畢后將下發各部門，各部門務必高度重視，認真分析審核老師提出的問題及建議，制定有針對性的措施，有效改進并及時驗證，持續推進各項工作，切實提高公司的管理水平，推動公司更好更快地發展。

企業管理部    李明杰