?

6月1日，百分百隊在市政大廈四樓會議室主持召開了5月份中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統培訓推進會，推進會主題是“導入6S管理模式，提高公司管理水平”。

為夯實公司管理基礎，塑造良好的企業形象，推進精細化管理，經公司研究，決定導入6S管理模式，此次推進會是為公司下一步實施6S管理進行的一次思想動員和理論培訓。為讓大家深入全面了解6S管理，推進會特邀請了北京冠卓咨詢有限公司質量部總監、咨詢項目總監吳貴阜老師講座，題目是《精益6S目視化管理》。6S包括“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養”“安全”六個要素，吳老師從6S概論、6S含義及推行要點、6S目視化管理、6S與精準生產四個方面進行了講解，期間列舉了實施6S管理成功企業的案例及我公司不符合6S管理的問題，讓參會人員對6S管理更為直觀和深入的理解。

老師講座結束后，各團隊結合講課內容和本部門實際，討論并分享了如何在工作中落實好6S管理。提出了要加強6S管理的宣傳教育、制訂實施6S計劃有序推進、實施試點以點帶面、加強監督檢查和獎罰力度、落實責任、強化執行等建議。董文紅總經理進行了總結，董總分析了實施6S管理的必要性和迫切性，列舉了華通再生公司和試驗室在加強基礎管理前后所帶來的變化；列舉了華通西站、電教室存在的管理問題，闡述了“清掃”的重要性，提出6S管理精髓是杜絕浪費，提高資源的利用率，提高設備使用價值，6S管理不僅提升企業形象帶來工作環境的舒適，而且讓工作更高效，讓產品更值得客戶依賴。董總強調，6S管理是基礎性管理，目前公司基礎管理太薄弱，員工基本能力較低，要以實施6S管理為契機，加強基礎性管理，最大程度的減少浪費、提高安全保障，有效降低運營成本。

實施6S管理是一項常抓不懈、持之以恒的重要工作，此次推進會開啟了公司實施6S管理的新階段，為公司未來實現管理提升，助力生產經營，打造優秀企業文化奠定良好基礎，為公司發展注入新動力。

                                 百分百隊 陳文瑾