為評價“一體化”管理體系在公司運行的符合性、有效性，為外部審核做好準備，根據《內部管理體系審核2019年度計劃》，企業管理部于2019年5月6日至8日進行了公司2019年度內部體系審核。

5月6日上午，公司召開內審首次會議，會上公司董事長吳英彪對內審員提出兩點要求：一要端正態度。要力戒形式主義，內審員要認認真真的對待內審工作，仔仔細細的通過內審發現問題，起到內審應有的作用。二要提高能力。內審員要通過平時的學習和積累不斷提高業務能力，要有通過審核發現問題、解決問題的能力，要發現深層次管理中的實質性問題，真正對管理起到促進提高的作用。

首次會議結束后，內審員按照三體系四標準的要求，針對建筑施工企業的特點，結合公司年度重點工作進行了有針對性地審核。內審中通過詢問、抽查記錄、現場查看等方式，對受審單位進行審核。此次內審沒有發現不合格項，發現的問題沒有集中出現在某個部門或某個條款中。通過審核，公司各部門均能夠按照《管理手冊》《程序文件》的要求正常運行，符合GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011、GB/T50430-2007四個標準要求，滿足顧客與法律、法規的要求，管理體系運行良好。

5月8日下午，公司召開了內審末次會議，會上內審組介紹了本次審核的基本情況，并對問題的閉合提出要求，管理者代表曹軍想對管理體系有效性進行了評價。最后，最高管理者董文紅對貫標工作提出了以下要求：第一、各單位負責人必須高度重視內審工作按時參加首末次會議。第二、對于重復出現的管理問題，職能部室和內審員要分析原因解決問題，對于制度中沒有要求的要完善制度，制度中有要求的要狠抓落實。第三、內審員挖掘問題不夠深入，沒有發現更深層次的管理問題。在平時的工作中，內審員要多學習、多積累，滿足新形勢的要求。

內部審核是對公司管理的自我診斷，本次內審中內審員和受審單位都高度重視，內審工作開展順利，也為公司管理體系的正常運行提供了保障。

企業管理部  李明杰