5月5日下午，公司召開了2019年前4個月經營分析會。公司董事長吳英彪、總經理董文紅等高層領導,機關各部室、基層各單位負責人參加了會議。

會上企業管理部報告了2019年前4個月公司經營總體情況。各基層單位分別匯報了本單位前4個月主要經營情況，包括新簽合同額、完成外部產值、資金到位、結余、費用等；與目標產生的偏差，偏差原因分析及糾偏措施；各個市場的經營情況，工程的中標、結算、資金到位、應收賬款情況及下個月的重點工作。每個單位匯報完畢，公司領導及與會人員對其匯報內容進行質詢、討論、分析，使該單位充分認識自己在管理中存在的不足并找到改進措施，明確下一步工作重點。

結合各單位經營分析情況及發現的問題提出以下要求：

1、各分（子）公司應加大應收賬款的催要力度，責任到人。同時本月計劃追回而實際未追回的應收賬款，累加到下月應收賬款催要計劃中。

2、將管理費中的綜合運營費用、財務費用、計劃利潤分開，各項費用算清楚，不能混在一起。工程項目要將間接費用和計劃結余分開，嚴格執行“兩包一限一控”，要先算后干、邊干邊算、干后再算，倒逼成本。

3、項目部采購綜合加工廠和華通再生公司的油料或水穩等材料時，運輸等由綜合加工廠和華通再生公司組織，項目部的結算價格為綜合價格。

4、有固定辦公場所的分（子）公司要實行6S管理方式，相關職能部室組織實施。

此次會議是2019年第一次經營分析會，檢視了公司整體和各分（子）公司的經營情況，希望大家能夠相互借鑒、相互促進。今年公司完成的合同額和產值都比去年同期有所增長，而且今年產值的質量較高，各個單位要緊盯目標，相信通過大家的努力一定能完成今年的目標。

企業管理部  李明杰