2008年4月30日下午，公司工程技術質量提高暨二OO八年工作目標簽訂大會在多功能廳召開。公司領導吳英彪、馬安全、趙少斌、孫超、李淑禮、王秀稔，各單位各部門負責人，項目經理及技術負責人參加了會議，會議由總工王秀稔主持。

會上，副經理孫超宣讀了市政司字[2008]18號文件《質量管理及獎懲制度》；副經理趙少斌就2007年QC小組活動情況進行總結；總工王秀稔對2007年工程質量管理情況進行總結并提出2008年質量管理工作重點；副經理馬安全就2007年工作目標實施情況進行總結。

公司經理吳英彪與各單位、各部門及項目部簽訂了2008年工作目標承諾書。

隨后，公司經理吳英彪作總結講話。他說，赴美國交流訪問學習回來后第一次參加大會，通過對工作的了解，大家都能盡職盡責，工作完成的都很到位，在此對大家辛勤的工作表示衷心地感謝。

一、會議的背景和意義。今天的會是很重要的會，為了提高效率，盡量縮短時間，兩個會合成一會。07年是公司第一年實施目標管理，需要進行總結、查找不足、布置新一年的工作任務，開會的目的重在傳達落實，今天會議所有的文字材料技術科、企管辦要提供給大家，可以在網上公布、可以印發資料，傳達的方式不一而足，可以多種形式傳達，重在落實。今后開會要給大家準備會議材料，便于參會人員會后帶走傳達落實。我們既然聚在一起開會就要起到作用，把它與公司的發展戰略聯系起來，公司的發展戰略是以主業為主，主輔結合，以輔帶主。我們要做到三個提高：即不斷提高管理水平，不斷提高技術水平，不斷提高機械化施工能力。提高技術水平要普及與提高相結合，普及就是提高全員的水平，說起來容易做起來難，要認準目標長期堅持下去。市政司字[2008]18號文件《質量管理及獎懲制度》在原來的基礎上進行了修訂，制定的很細，制定的細是為了更便于操作，體現在管理上不斷地細化、量化。從技術管理及其他管理上強調責任、目標、規范、流程，因為最終的產品的質量的提高是靠所有人工作質量的提高來保證的。就當前而言，技術質量方面的問題很多，需探討的問題也很多，如道路的縱縫、路面的平整度、橡膠改性瀝青用來做減噪路面等等，這些要靠QC小組來達到提高。

目標管理是很重要的，簡稱的MBO、書籍知識很多，《河北企業家》雜志中其中的部分對目標管理講得很透徹。一是重視結果，二是強調自我控制。在目標指導下制定實現目標的措施，不要走過場，否則就無意義。

今天我們在這里莊嚴的簽訂了工作目標承諾書，工作目標涵蓋了方方面面，看似是一種形式，實際是單位、部門負責人所作出的莊嚴的承諾，各單位各部門進一步分解目標，使大家自我管理控制，達到目標管理的效果，同時今后要將目標管理與獎勵等掛起鉤來，工作目標要與貫標工作、管理工作有機結合起來，統一起來，各部門之間是相互聯系的，不能人為的割裂開來。

二、關于文明施工。今天收到市建設局的傳真，市管處也送來一份復印件，內容是十三化建的職工代表全體職工給劉市長寫的一封信，反映永濟東路施工存在的問題（內容略），劉市長、趙副市長分別作出了批示，對此我們要引起高度重視。

作為企業抓好危機處理是重要的，今年的大雪反映出國家沒有應急措施。作為企業應時刻具有防范意識，我們不要小看十三化建職工反映的施工問題這個事，首先我們要認真整改，然后再去解釋，反感沒有必要，我們要從為客戶著想，從提高企業競爭力，樹立良好企業形象來考慮。當前，人們對各方面的要求都在提高，我們施工中確實存在一些問題。各個在建工地會后要認真自查，公司也要組織相應的檢查，舉一反三，這代表公司的形象，形象很重要，形象代表公司的競爭力、生命力，我們務必要認真對待這個問題。

總而言之，不斷提高管理水平，不斷提高技術水平，不斷提高機械化施工能力，是一項長期的任務，只有大家不斷改進、不斷提高，才能使公司的工作不斷提高，相信通過大家的不斷努力，不斷改進，公司會不斷地發展，會一天更比一天好。