近日，由黨委副書記王漢鉦帶隊，企業管理部組織工程管理部、總工程師辦公室、安全管理部、綜合辦公室、監察部、信息中心等職能部室進行的從嚴治企和年度活動的宣講活動告一段落，此次宣講范圍包括市區、渤海新區、孟村、肅寧、任丘的所有基層單位。

宣講團人員將公司從嚴治企各項要求與各自管理職責相結合，以問題為導向，抓住關鍵點進行深入剖析，解決公司經營管理運行中的實際問題，主要內容包括：1、公司對從嚴治企活動的總體要求；2、年度活動和宣講活動主要內容和要求；3、公司歷年來從嚴治企活動情況介紹；4、公司制度落實、“八字”方針執行中存在問題和改進措施；5、質量、技術管理存在的問題和改進措施；6、安全管理存在的問題和改進措施；7、日清日結和材料管理存在的問題和改進措施；8、綜合管理信息系統使用存在的問題和改進措施等。

宣講中，公司黨委副書記王漢鉦強調，本次宣講很重要，也很必要，要通過宣講讓“從嚴治企”真正深入人心，提高全員的思想意識。這次“從嚴治企”宣講不同于去年“查找漏洞，堵塞漏洞”宣講，不是宣講完就完事了，是全年度的活動，要定期進行“回頭看”，要對宣講和學習效果進行檢查。同時王副書記介紹了“從嚴治企”宣講背景，在2019年1月2日的黨政聯席民主生活會上，吳董事長提出了“三個注定”：2019年注定是爬坡過坎的一年、2019年注定是關鍵的一年、2019年注定是大有作為的一年。根據“三個注定”，確定了2019年合同額、產值目標，確定了“從嚴治企，落實責任，強化執行，提升效益”的工作重點?！皬膰乐纹蟆币呀涍B續三年納入年度重點工作，可見公司對“從嚴治企”是極其重視的，“從嚴治企”是公司生存和發展的唯一正確道路，從嚴治企永遠在路上，堅決不能放松。

會后，各單位要自行組織學習“從嚴治企”相關內容，確保宣講內容傳達到每一位員工，讓所有員工都參與到“從嚴治企”工作中。

2019年是公司的“執行力提升年”，也是全面推進從嚴治企的關鍵一年，每個人都必須意識到責任落實、提升執行力的重要性和緊迫性。在這一年中，各項工作管理會更加嚴格，大家要提高重視，積極行動起來，真正把責任落到實處，把全面從嚴治企的各項要求落到實處，提升公司效益。

企業管理部  李明杰