隨著春天的到來，公司的各項工程也進入了施工階段。針對新工程及接轉工程即將開工的情況，為貫徹落實好公司各項制度及規定，推進公司層級管理，提高執行力，2019年2月21日至2019年2月28日，由工管部組織，副總經理曹軍想帶隊，先后對任丘、孟村、渤海新區等地的工程組織召開了工程動員會。動員會的主題為“強化執行，落實責任，積極備戰，挑戰目標”。

針對不同區域、不同類型的項目，工管部經理張秀麗對各單位的管理工作提出了扭轉固化思維，創新管理，提高工程利潤率；深化工程項目日清日結，加強過程分析控制，確保數據及時準確；全力推行限額領料，明確執行流程，準確核算材料用量等10余項具體要求。這10余項要求非常具有針對性，對預防和糾正以往工程管理中易出現的問題有重要指導意義。

公司副總經理曹軍想提出要求：1、要提高認識，高度重視，建立必勝信心，整合各方資源，以保證工程的按期完工；2、工程開工就要進入有序的管理模式，對內部相關手續、分包合同簽訂等各項手續的辦理要及時完善，周密部署，努力達成目標；3、作為分公司乃至項目部要理清所有的工作關系、所有的流程，穩步推進，提高效益；4、各單位務必要將環保及文明施工放在首位，要加強過程的管控，對于精細化施工要從上而下貫徹到每一個現場操作的人員，確保各項工作都受控。

工程項目開工動員會的召開非常必要，及時為各級施工管理人員鼓足了干勁，進一步提高了責任意識和執行意識，統一思想，步調一致。面對今年的總體目標，市政人將繼續發揚拼搏奉獻、勇于擔當的鐵軍精神，苦干、實干、巧干，以堅忍不拔的意志，創新的思路，科學的管理和調度，積極備戰每一項工程，做好各項工作，勠力同心共創2019年新的輝煌。

工程管理部