11月6日下午，公司召開了2018年前10個月經營分析會。公司董事長吳英彪、總經理董文紅等高層領導,機關各部室、基層各單位負責人參加了會議，會議由企業管理部組織。

首先，企業管理部經理報告了2018年前10個月公司經營的總體情況，第一分公司、第四分公司等4家單位完成了前10個月合同額目標；第三分公司、第四分公司等3家單位完成了前10個月產值目標。

隨后，各基層單位負責人匯報本單位前10個月經營情況，匯報內容包括：前10個月主要經營數據，即新簽合同額、完成外部產值、資金到位、結余、費用等；產生的偏差，偏差原因分析及糾偏措施；各個市場的經營情況，工程的中標、結算、資金撥付等；資金到位及應收賬款情況；下個月的重點工作。每個單位負責人匯報完畢后，由公司領導和其他與會人員對其匯報內容進行質詢、討論、分析，使該單位充分認識自己在管理中存在的不足并找到改進方法，明確下一步的工作重點。

最后，董事長吳英彪同志做總結講話：第一，通過經營分析會能看出各單位存在的問題，形勢不樂觀，整體來說，距年度目標差距很大，但我們不能放棄，困難并不可怕，要有戰勝困難的信心，只要有信心，辦法總比困難多。第二，要轉化經營機制，適應市場，不能抵制市場，通過內部管理消除市場不利因素。發現問題，要采取針對性措施。第三，重在落實，找出解決問題的措施要落到實處，提高執行力，不能層層衰減，要落實到位、執行到位，只有這樣，才能使經營分析會有意義。利用今年有限的時間，向著目標前進，為各項工作打下良好基礎。

企業管理部  李明杰