2018年9月30下午，公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統培訓月度推進會在市政大廈四樓會議室如期舉行，此次推進會由神八隊主持，推進會主題為“狠抓落實堅定信心 沖刺目標”。推進會緊緊圍繞主題，以“如何全方位執行好合同、保障工程進度、沖刺年度目標”為主線，為公司沖刺年度目標提振信心，鼓足干勁。推進會內容分為以下幾部分：

一、落實合同，抓重點。

此環節結合上月奮進隊組織的推進會內容，進一步學習合同的相關知識和要點。第一分公司副經理胡黎明詳細講解了施工合同文件組成主要條款；實際執行合同中關鍵內容如何實施；如何及時進行進度款、工程尾款的申請支付。通過講解，大家更清楚了合同簽訂的主要目的及注意事項等。每個人結合自己的本職工作，就如何把施工合同執行到位進行了討論分享，分享時大家積極發言，從工作的各個方面分析了合同執行落實的重要性、措施等，并指出了今后工作中應該注意及有待提高的方面。

二、堅定信心，促進度。

此環節由總經理助理、第一分公司經理李勝凱主講，他從進度管理概述、進度管理的意義和進度管理的實施三個方面進行了講解，使大家認識到進度管理是工程項目管理的三大管理重點之一，通過與質量管理、成本管理的有機結合，共同對工程項目實施過程進行綜合性指導。

科學合理的進度管理是保證工程項目按期完工、節約工程成本、保證工程質量的重要手段，也是提供施工單位經濟效益和社會效益的主要途徑。進度管理主要包括進度計劃制定和進度計劃控制兩個方面，實施時，在重視前期各項準備工作、科學合理制定計劃的同時，嚴格控制計劃落實，時刻檢視、及時糾偏，并在工程完工后及時辦理竣工驗收與審計結算手續。在堅定信心的同時，我們要做到：計劃到位、準備到位、執行到位、糾偏到位！

三、面對差距，有措施。

企業管理部經理王中伏帶領大家檢視了公司年度目標完成情況，指出差距，提出具體整改意見，并組織大家就“為沖刺年度目標，結合個人工作實際，要采取哪些措施”進行討論分享。各隊隊員積極參與討論分享，針對自己部門的年度目標及完成情況進行總結、分析，明確改進方向和糾正措施，表達了爭取完成年度目標并為公司贏得更多效益的決心。

最后，吳英彪董事長講話。吳董事長首先對推進會的形式予以肯定，指明推進會的作用就是改善心態、增加知識、提高能力，并對今后的推進會提出了新的要求：第一，在充分準備的同時，要提高講解能力，在以后的會議中，幻燈片只列提綱，其余部分都由主持者講解，抓住重點，讓與會人員都有所得，并以最后所得的多少為標尺；第二，要求合同在全覆蓋的基礎上，強調執行與落實。這是非常必要的，因為企業在經營的任何一個環節，都應形成一定的約束。事實上，全覆蓋我們還沒有做到，合同包含的范圍非常廣泛，只要是合同，就要納入合同管理程序當中。同時，我們也要防止從一個極端走向另外一個極端，不能只是僵化的、教條的、機械的執行程序。第三，我們要堅定信心，狠抓落實，沖刺目標。大家分析的如何沖刺目標分析的很好，一個人兩個人很難分析到位，我們要從多個方面努力，同時還要注意加強安全文明施工，不能只抓進度，不要安全、質量，這樣欲速則不達。同時，這個目標不僅僅是產值目標，每個人都與年度目標有關系，只要我們堅定信心，拿出措施，齊心協力，一定能夠完成我們的目標。

此次推進會準備充分，內容緊扣主題，環節緊湊、層層深入，引導與會人員全心投入、認真思考，取得良好效果。各團隊在增加知識的同時，檢視自身不足，為公司整體推進工程項目合同管理和進度管理統一了思想、凝聚了合力。經過統計各環節的得分情況，評選出此次推進會的優秀團隊為太陽隊，優秀隊員為董繼業和王中伏。推進會在大家齊唱《團結就是力量》、高呼“愛我市政，市政必勝！”中圓滿結束！

      王非