8月7日下午，公司召開了2018年前7個月經營分析會。公司董事長吳英彪、副董事長馬安全等高層領導，機關各部室和基層各單位負責人參加了會議，會議由企業管理部組織。

首先，企業管理部經理王中伏報告了2018年前7個月公司經營的總體情況，第一分公司、千萬間公司等4家單位完成了前7個月合同額目標；千萬間公司、第四分公司等3家單位完成了前7個月產值目標。

隨后，各基層單位負責人匯報本單位前7個月經營情況，匯報內容包括：前7個月主要經營數據，即新簽合同額、完成外部產值、資金到位、結余、費用等；產生的偏差，偏差原因分析及糾偏措施；各個市場的經營情況，工程的中標、結算、資金撥付等；資金到位及應收賬款情況；下個月工作重點共五個方面。每個單位負責人匯報完畢后，由公司領導和其他與會人員對其匯報內容進行質詢、討論、分析，使該單位充分認識自己在管理中存在的不足并找到改進方法，明確下一步的工作重點。

會上，董事長吳英彪提出以下要求：

一、各分（子）公司要加大應收賬款的催要力度，責任到人，采取有針對性的措施催要賬款；要學會用法律手段維護自己權益，尤其是賬齡時間較長的賬款。

二、各分（子）公司不能畏懼市場，要努力運作投資、EPC等項目，獨辟蹊徑，不懼競爭，投標不能蜻蜓點水，市場不等人，要向前沖、向前拼，狹路相逢勇者勝。

三、各分（子）公司要先簽合同再發生業務，堅決杜絕先發生業務再簽合同現象的發生。

四、各分（子）公司發生的費用要與制定的預算費用進行對比。

五、針對重資產單位的折舊方法，在核算中能否根據施工季節特點進行折舊調整，使其更切合實際，由財務部拿出意見。

六、第三分公司的南皮縣安順路南延工程要保證質量、保證工期，主管領導和工程管理部要加強調度；總工程師辦公室要加強監督，保證工程質量。

七、第二分公司分包的省道津保南公路任丘市段改建工程（東段）施工工程要先確定目標成本，沒有確定目標成本，堅決不能開工；長城汽車徐水分公司零部件道路及雨污水管道工程的984.86萬元應收賬款到2018年11月7日前須全部回款。

八、凱通公司負責本單位設備采購合同的簽訂工作，并督促新購入的設備于2018年9月1日前進場；財務部負責融資租賃合同的簽訂工作。

九、針對外售單位從簽合同到結算完成過程中存在的問題，由投資與市場部統一提要求，并完善相關手續。

十、第四分公司8月份經濟分析中要統計205國道項目產值。

最后，董事長吳英彪同志做總結講話，他說，經營分析會就是把公司整體的經營情況檢視一遍，看看經營過程中有哪些亮點、存在哪些問題、如何采取相應的措施糾正產生的偏差，這種檢視是非常必要的，從相關經營數據看到一些趨勢性的東西，查找數據背后存在的問題，討論、制定解決措施。經營分析會不只主管部室需要提問題，兄弟單位之間也要互相提問題，通過提問題，思考本單位是否存在類似問題，如何避免類似問題的發生。通過經營分析會反映出公司的執行力遠遠不夠，寬、松、軟、懶問題不同程度地存在，有意識上的問題，也有工作方式、方法的問題，這是必須要改進的。要加強意識，堅定發展的信心，只有共同努力，才能完成目標。要向行業內優秀企業看齊，與優秀企業比較，找差距。執行力就是說到就要做到，要立馬落到實處；關于工作方式、方法，毛主席說過在戰爭中學習戰爭，集中優勢兵力打殲滅戰，寧可斷其一指，而不傷其十指，做一件事，就必須要有結果。計劃意識、預算意識都有待加強，如何通過預算、計劃控制費用。虧損單位如果近期沒有強有力的措施是不行的，會拉跨公司整體的效益。已經開工的工程，分公司要考慮如何加快進度、如何降低成本、降低費用。企業靠結果生存，下半年的任務很艱巨，需要我們共同努力，團結奮斗，提高公司效益。

會后，企業管理部將形成的會議紀要發給各單位，各單位務必高度重視，認真分析各位領導、同事提出的問題及建議，制定有針對性的措施，以切實提高管理水平，提升公司效益。

                        企業管理部  李明杰