2018年8月2日下午，公司召開第八屆四次職工代表大會，職工代表及列席代表參加了大會。大會應到代表82人，實到59人，符合法定人數。會議由工會主席李淑禮主持。

首先，副總經理孫超宣讀了《員工管理制度修正案（草案）》。接下來由公司董事長吳英彪對職工代表提出的關于項目部人員流動等問題進行解答，并向大家強調了以下幾點：

第一、職工代表要充分的履好職、發揮好作用。職工代表是個職務，代表職工參與企業的民主管理、民主監督，無論老職工代表還是新職工代表，都要通過職代會這樣一種形式來履職，當然也要與平時的履職結合起來，這對于一個企業的經營和發展非常重要。職代會不單單是國有企業進行民主監督、民主管理的形式，同樣也是非國有的企業、民營企業做好民主監督、民主管理的一種重要形式。涉及到大家切身利益的事情一定要通過職代會這種形式，依法合規的解決，這也是公司企業文化長期形成的。今天大家來審議的《員工管理制度》，還有《薪酬管理制度》、每年各個基層單位的《指標和考核辦法》、整個年度的計劃、《年度工作報告》等都是必須經職代會審議通過的。這個審議的過程就是大家參與企業的管理，因為大家是企業的主人，要有這種主人翁的意識，要確定我們與企業是命運共同體，企業好個人才好，個人好企業也好，這是相一致的。大家應多關注企業，集中開會的時候做好會議上的各種審議的工作，真正的發揮好職工代表的作用，在平時多聽取大家的意見、搜集大家的意見，代表好職工，代表好所在的單位，并通過職工代表這樣的形式，通過履職，將公司的文件及方針，牽扯到職工利益的方方面面解釋給職工，讓職工更多的了解并理解，從而能夠真正做到并且維護好權益，起到上傳下達的橋梁和紐帶作用。一定不能流于形式，只是來參個會舉個手就算履行職工代表的職責了，那這樣的會議就是白耽誤時間了。時間也是成本、時間也是代價、時間也是金錢，花了這個時間了，就讓這個時間過得有意義，就要起到作用。

第二、《員工管理制度》是一項基本制度，涉及到大家的切身利益。企業是由人來組成的，企業發展的好與壞在于人，如何發揮大家的作用保證大家的權益，這是非常重要的。過去國有企業的時候講企業的三大基本制度是薪酬制度、勞動用工制度、人事制度，我們改成民營企業以后，把這個人事制度和勞動用工制度合并成一個制度，是為了發揮員工的積極性、主觀能動性，真正的實現以人為本。這個以人為本，不單單是用人單位讓人發揮作用，以人為本同時也是關心人，讓大家能夠有一個良好的工作條件、工作環境。這個制度幾乎每年都要修訂，今年修訂是在2015年版本基礎上，經過這幾年的實施，發現了一些問題進行了一些局部的調整，把后備人才這項內容加進了員工管理制度，同時涉及到了中層人員、一般人員、新員工及后備人才的管理、人才的培養及員工的職業生涯設計，很多都關系大家的切身利益。這是非常重要的一個制度，不只是開會之前的討論也不只是今天會議上的審議，主要的是如何執行落實到位，從而真正的讓這個制度發揮作用。另外在執行過程當中還有什么問題，需要如何進一步的改進，都是我們職工代表應該關注的。既讓大家人盡其才，又創造一個良好的能夠激勵大家積極性的快樂、舒心的工作氛圍、工作環境，這就是這項制度設計的初衷。

第三、關于今年的工作。2018年上半年，是比較困難的，我們完成的產值比歷史上較困難的2015年還要少，這種情況下我們堅持下來了，保證了正常的工資發放，盡可能的讓大家上崗，很不容易，這也是大家共同努力的結果。進入下半年來，我公司連續的中了幾個大的工程項目，投資的項目也都有所進展，如永濟路的兩個標將近5億；在內蒙的ppp項目是從無到有的一個突破，正在進行磋商，這個工程六個多億合同額，兩年的建筑工期；另外就是建筑垃圾的資源化利用，已與安徽宿州暢達交通投資有限公司簽訂了協議，并于8月1日在五樓會議室召開了公司成立大會，召開了第一次股東會，這也標志著雙方合作的宿州埇新環境科技有限公司的成立。宿州是皖北重鎮，市區和滄州差不多，但集中拆遷的量很大。這個城市就一個埇橋區二百多萬人口，是全國最大的區。埇橋區的棚戶區改造申請了一千個億的資金，能夠把市區所有的棚戶區改造。在改造的過程中，有大量的建筑垃圾產生，需要把它處理進行無害化、資源化的利用，通過前期很長時間的接觸、溝通，終于在上周簽訂了協議。所以大家在面對困難時，越是困難越要看到光明，越要堅定信心，這就需要大家團結一致，這既是職工代表的責任也是全體職工的責任。以后的工作中我們還有很多這樣的工作，很多的市場機會，就看我們如何抓住機會。

公司確定的戰略是投資、工程、房地產的三位一體戰略，投資方面PPP是投資,是政府與資本方的合作；到外地做建筑垃圾項目也是投資；加工基地的搬遷、新基地的建設也是投資，渤海新區新型建材園的建設也已經啟動了，這些投資是符合公司戰略的，是為未來儲備好力量并盡快的發揮作用，顯現投資的作用。工程大家更應該干好，在上周六召開的中高層人員月度推進會上，開拓市場的同志們把他們闖市場的辛苦、難度等給大家做了一個展示，讓大家也清楚地了解了拿到一個工程項目的不容易，我們如何去珍惜，通過我們的努力把它做成精品，將這樣的精品交付業主和社會。所以市場不單單是開拓市場同志們在努力，是我們每個人都用心地去做事，形成一種良好的文化氛圍，人人都對自己負責任、對公司負責任、對社會負責任，不允許一個不合格的工序存在，把每一項項目都干成精品，這樣才能夠得到社會的認可，才能夠擁有更大的空間。招標的時候業績、榮譽、優質工程都是能夠加分的，沒有這些，開拓市場的人員跑得再辛苦、標書做的再好也沒有用，得有實實在在的業績。公司的信譽、口碑、業績都是公司的實力，這些軟實力更能體現出一個企業的真正競爭力，這個核心競爭力就是所有的人都與市場相關，就是拿到了工程保質保量按期的來完成。咱們為什么要日清日結呢？每一項工程，每一項工序，我們都要按時的高質量的完成，沒有高質量的工作，就不可能有最后的產品質量。形成一種高質量的工作狀態，就要每個人做事都到位，都嚴格落實規章制度，嚴格落實工作要求。日清日結一定要做到位，這樣咱們才能形成一種文化，叫人看了放心，市場機會不是誰送給你的，而是看自己能不能把握好?，F在的房地產項目進展也很順利，肅寧的元禮居最高的已經到了十六層，半個月后就十八層樓封頂了，2016年的9月28號開工到現在近兩周年的時間，能夠實現所有樓的封頂，這是比以往的弘仁里、弘義里都快的，不是快就一定好，但是拖拖拉拉是肯定不好。我們達不到碧桂園那樣的銷售速度，三個月銷售完，太快了也會帶來一定的問題，但是在咱們把握好質量、效益的前提下，盡量的往前趕。孟村弘智里項目2017年的4月23號拍地到2019年4月就是兩周年了，也一定要兩年封頂，這是必須做到的。這些項目的推進，對于公司的總體戰略是一種推進，我們也因為有弘仁里、弘義里配套和綠化、硬化項目等維持公司幾個項目部正常的運營。投資、工程、房地產不是割裂的三個板塊兒，為什么叫三位一體呢？這是一個整體，能夠互相促進，每一個方面都是對于公司整體的一個促進，每一個人的工作也是對于公司整體的促進?？傊?，前途光明，任務艱巨，需要大家齊心協力，經營好公司，貢獻于社會，讓員工過上更好的日子。

接下來與會代表審議了《員工管理制度修正案（草案）》,大會認為《員工管理制度修正案（草案）》適應公司發展的需要，能夠提高人力資源管理水平，促進人力資源的合理配置，經舉手表決通過了此項草案。最后大會號召公司全體職工代表在公司黨委領導下，增強參政議政責任感，及時反映職工呼聲，公司上下團結一致，奮力拼搏，全面完成公司2018年的各項工作指標，為實現公司的新發展做出更大的貢獻。 

                               工會  朱英哲