2018年5月26下午，公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統培訓月度推進會在市政大廈四樓會議室如期舉行，此次推進會由百分百隊主持，推進會主題為“強化工程精細核算，深入推進日清日結”。推進會緊緊圍繞主題，從四個方面對工程項目的日清日結工作進行推進。

一、全面回顧日清日結，學習制度、落實責任。日清日結是公司2018年度落實從嚴治企的有力舉措，自3月份開始實施至今已有2個月。在本環節中，主持團隊帶領大家對日清日結的內涵、日清日結實施情況及取得的成效進行了回顧；再次重溫《日清日結管理辦法（試行）》、《工程項目日清日結管理辦法（試行）》兩項制度，對日清日結各項規定進行學習。

在推進會前夕百分百隊向各單位征集了“日清日結”實施過程中出現的問題和建議，共收到建議35條。百分百隊對反響強烈、較為突出的問題進行了總結，對相應的建議進行了提煉，在此次推進會上一并進行了匯報，使大家對日清日結在公司的全面實施、落實提高了認識。

二、精心設計體驗活動，深入挖掘內涵意義。結合公司工程項目日清日結工作，百分百隊精心設計了一項體驗活動，活動內容為按量取水。各團隊分別選派三人從一水容器中取水、運送、倒入另一容器，所運水量需達到要求標準?；顒庸卜謨奢?，第一輪由參加活動隊員通過目測和經驗進行，第二輪借助量杯進行；通過對兩輪活動的用時和取水量的準確度評選出優勝團隊。該活動旨在通過兩輪不同做法的比較，讓大家體會到日清日結的重要性?；顒咏Y束后，各團隊結合工程中的日清日結進行了討論，深入挖掘活動內涵對工作的啟示，分享了在工作中注重團結協作、精細核算、控制結果、用好工具、節約成本、統籌管理、及時糾偏等感悟。

三、精選工作典型案例，分享經驗、提出建議。為直觀展示日清日結在具體項目上的執行情況，推進會精選了三個工程項目作為案例進行分析，分別由項目經理王非、吳衛、呂振勇就勞務日清日結、材料日清日結、核算日清日結工作中的好做法、好經驗、取得的效果、存在的問題進行介紹。大家在借鑒學習的同時對比檢視了自身的差距，為后期持續改進提供有益參考。

四、圍繞問題探討研究，群策群力推進落實。在前三個環節的基礎上，推進會以“在工程項目勞務、材料、核算日清日結方面，還有哪些值得推廣的地方，還有哪些需要解決的問題和措施”為題進行討論。各團隊按照公司日清日結整體管理要求，結合本單位實際工程項目，深入研究、積極建言，提出了很多有價值的改進措施，如優化日清日結管理系統；填報日清日結數據要準確并有追溯性；日清日結要有分析，建立預警機制，及時糾偏；盡量簡化工作流程；建立集采平臺實現信息共享；合格供方選擇一般納稅人；加大獎罰力度；加大技術人員的培訓；按照外部工程款撥付進度制定公司內部撥款辦法等。

此次推進會準備充分，內容緊扣主題，并引用實際案例進行分析，環節緊湊、層層深入，引導參加人員全心投入、認真思考，取得良好效果。各團隊在學習先進經驗的同時，檢視自身不足，為公司整體推進工程項目日清日結統一了思想、凝聚了合力。經過統計各環節的得分情況，評選出此次推進會的優秀團隊為先鋒隊，優秀隊員為王勝濤。推進會在大家齊唱《團結就是力量》、高呼“愛我市政，市政必勝”中圓滿結束！

百分百隊  陳文瑾