5月17日下午，公司召開了2018年前四個月經營分析會。公司高層領導、機關各部室和基層各單位負責人參加了會議，會議由企業管理部組織。

首先，企業管理部王中伏經理匯報了2018年前四個月公司總體經營情況，華通公司和試驗室2家單位完成了前四個月合同額目標；第一分公司、第四分公司和試驗室3家單位完成了前四個月外部產值目標。

隨后，基層各單位負責人匯報了本單位2018年前四個月經營情況，匯報主要內容包括：1、前四個月主要經營數據，即簽訂合同額、完成產值、資金到位、結余、費用等；2、產生的偏差，偏差原因分析及糾偏措施。3、各個市場的經營情況，工程的中標、結算、資金撥付等；4、下個月工作重點。每個單位負責人匯報完畢后，由公司領導和其他與會人員對其匯報內容進行討論、分析，使該單位充分認識自己在管理中存在的不足并找到改進方法，明確下一步的工作重點。

最后，總經理董文紅提出以下要求：

一、經營分析會是全公司最重要的會議之一，開好這個會對以后的工作可以起到很大的促進作用，沒有特殊情況不能請假；企業管理部要提前通知開會時間，要給大家時間安排好工作。

二、一定要認清現在的嚴峻形勢，凡事都必須有結果，哪怕是個小結果，忙而沒有結果，只能耗費更多的成本。

三、企業管理部要針對本次和以往的開會情況，將經營分析會的內容進行規范，要做到經營分析有針對性。

四、經營分析會的召開時間為每月的上旬，各單位要把控好時間，提前準備好匯報內容，不能臨場發揮。

五、為了使經營分析會真正出效果，下次召開經營分析會時，高層領導和職能部室負責人都要針對基層單位匯報內容質疑、提建議。

六、從7月份開始，各職能部室要結合《2018年公司年度經營計劃》，對本部門的重點工作進行匯報。

七、在分析過程中，數據偏差大的地方一定要詳細分析，不能只找客觀原因，要找主觀原因。

經營分析會的召開可以有效檢視各個單位的經營狀況，及時發現問題，糾正問題，為以后提升經營管理水平指明方向，提供動力。各單位必須提高認識，根據會議要求進行深入剖析，探究問題產生的根源，找到糾偏措施，切實提高效益，確保年度目標的實現。

企業管理部    李明杰