為評價“一體化”管理體系在公司運行的符合性、有效性，并為迎接外部審核做好準備，根據《內部管理體系審核2018年度計劃》，企業管理部于2018年5月8日至10日組織了公司2018年度第一次內部體系審核。

5月8日上午，召開內審首次會議，會上公司最高管理者董文紅同志提出三點要求：一、要高度重視。公司貫標十多年來，對公司整體管理水平的提高、對產品質量的提高起到了很大的促進作用。要充分認識到貫標體系內審、外審的的必要性。因為本次內審是《管理手冊》和《程序文件》換版后的第一次內審，更要高度重視，在審核過程中要及時發現問題，并且改正，保證體系的適宜性，充分性和有效性。二、要求內審員要高度重視。內審員是給整個企業體系做診斷，發現問題是內審員的基本職責，對所有的要素都要審全、審到，要發現深層次的、管理中的實質性問題，真正對管理起到促進提高的作用。三、各部門負責人要積極配合、積極參與，并派專人陪同審核員，及時與審核人員溝通，發現、了解本部門的問題，對提出的不合格項，負責人和責任人要及時地查找原因，及時糾正。

首次會議最后，公司董事長吳英彪同志講話，他說：2001年公司開始貫標，今年是第18年?？?0年的貫標過程，對于公司管理等各個方面起到了很大的促進作用?！罢J認真真地搞形式，扎扎實實的走過場”對于企業來講是最可怕的，公司花費很大的精力推進貫標工作，必須要真正發現問題、解決問題，才能提高管理水平。內審員是受公司的最高管理者、領導班子的委托，對照標準對各部門、各單位進行審查，必須真正的診斷出問題。找不出問題就是最大的問題，要么不具備發現問題的素質，要么沒有落實責任。蜻蜓點水是沒有任何意義的。貫標不是一項單獨的工作，貫標就是平時的工作，就是找平時工作中存在的問題，就是審從嚴治企、落實責任、日清日結、“包死”、“管嚴”。至于怎樣用標準語言來描述，那是內審員的水平，要用標準檢查平時工作是否做到位，這兩者是一致的。讓體系發揮作用，就要落實責任、落實“包死” “管嚴”、落實“日清日結”、落實合同全覆蓋，沒做到這些，就算把標準條款都背過也起不到任何作用，要實實在在發現問題，這樣內審才能起到作用。GB/T-50430就是講施工企業的方方面面，很全、很到位，是我們自己把它割裂形成各個沒有聯系的標準?，F在要把他們融在一起，共同的找到問題，解決問題，只有這樣，才能提高管理，才能真正的讓體系適宜、有效。

首次會議之后，內審員按照三體系四標準的要求，針對建筑施工企業的特點，結合公司“從嚴治企年”活動要求進行了有針對性地審核。內審中通過詢問、抽查記錄、現場查看等方式，對受審單位進行審核。此次內審共發現2項一般不合格項，不合格項比較分散，沒有集中出現在某個部門或某個條款中，但仍存在著不足及需要改進的地方。通過審核，公司各部門均能夠按照《管理手冊》、《程序文件》的要求正常運行，符合GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011、GB/T50430-2007四個標準要求，滿足顧客與法律、法規的要求，管理體系運行良好。

5月10日下午，召開了內審末次會議，會上內審組介紹了本次審核的基本情況，宣讀了不合格項及內審中發現的問題，同時對《2018年“責任落實年”活動實施方案》中的10項活動進展情況進行了詳細的分析，對不合格項及問題的閉合提出要求。

最后，最高管理者董文紅同志對管理體系有效性進行了評價。同時對貫標工作提出了以下要求：第一、此次審核發現的問題必須引起高度重視，各部門都要對照梳理自己的工作，要舉一反三，同時要加強標準的學習，嚴格按標準實施各項工作，使各方面工作有序、規范、常態，從而推動公司各項目標圓滿實現。第二、參加末次會議的人員回去要向本部門負責人匯報會議內容，各單位負責人必須高度重視。第三、內審員要花時間和精力研究新的標準，要在內容、要求上完善《程序文件》，才能跟上新標準的要求。內審和貫標體系對公司發展是有利的，要相信貫標體系，只要按著貫標要求做，堅持做好，就能夠促進公司的發展。

內部審核是對公司管理的一次自我診斷，督促公司管理工作的持續改進與提高，只有嚴格按標準實施各項工作，才能使各方面工作有序、規范、常態，從而更好地適應市場，更好地滿足顧客需要，獲得更長遠的發展。

企業管理部     李明杰