4月28日下午，由和諧號組織的2018年公司第二次中高層目標管理與持續改進月度推進會在市政大廈四樓會議室舉行，會議主題是“從嚴治企，查找漏洞，加強廉政建設”。

本次推進會共分為以下幾個環節進行：首先，回顧公司《2017年工作報告》中關于2018年八項重點工作的內容；第二，觀看中央電視臺和中紀委聯合制作的八集紀錄片《永遠在路上》第八集《標本兼治》；第三，“有漏洞的水杯運水”體驗活動；第四，推進會分享環節，分組討論“我們管理上還存在哪些漏洞”。

在分享環節，公司黨委書記、董事長吳英彪同志就本次推進會的組織、效果作了分享，談了個人感受，并就推進會各個環節講了意見。吳董事長重點指出：我們要重視推進會，推進會都是圍繞公司當前的重點工作進行，過程中要聚焦推進會的主題，注意要效果。出發之前一定要有目標，每一個環節務必設計好，不在于準備了多少，而在于大家收獲了多少，不要最后達到的只是素材的堆砌，這是不行的。管理上需要我們進行展示，進行挖掘，深入去討論，最終使我們得到一些東西，使大家知道自己如何去改進，這個環節才真正做到位了。

第一個環節，2017年公司工作總結表彰會中《工作報告》提到2018年的八項重點工作，這個環節很有必要，八項重點工作是我們的工作中心，對照重點工作檢視哪些還沒有做到，哪些還沒有開展好。重點工作中第四項是“從嚴治企，懲治腐敗”，本次推進會的主題是“從嚴治企，查找漏洞，加強廉政建設”，就是緊扣第四項，圍繞它來展開，圍繞它來推進，圍繞它來共同出主意，想辦法，所以一個環節要務必做實、做細，做到這樣才能真正起到效果。

第二個環節，觀看中央電視臺頂級制作的《永遠在路上》一段視頻，每個人看完后從不同的角度有不同的所得，每個人有不同的看法。片中說的都是權力和腐敗，我們認為和我們在座的沒有關系，我們手中沒有權力就不存在腐敗問題。對這個環節如何進行引導，這是主辦團隊的職責。如何守住做人的底線——“堂堂正正做人，踏踏實實做事”？我們不能去伸手，不管是大、是小、是多、是少，我們要踏踏實實做事。價值觀是很重要的一關，時時刻刻要把握好，任何時候不能有松懈。我們大家在這個大團隊里，互相支撐、互相監督、互相激勵、互相幫助。視頻片中貪官們認識都很深刻，為什么深刻？因為他們身陷牢獄，才會深刻，才會那么說。制度出了問題，給我們的啟示就是堵塞我們制度上的漏洞，腐敗的東西見不得陽光，這需要我們從公司制度上、從制度落實上檢視哪個制度不完備。再好的制度落不到實處，那個地方就有問題，需要我們認真地挖掘，認真地引導。除此而外，我們公司有漏洞，有腐敗，有問題。我們在座的都沒有腐??？都沒有往家拿錢？沒貪污沒受賄？我們公司的腐敗不是沒有，內外勾結損害公司利益的蛀蟲、耗子就在我們身邊，就在我們公司的隊伍之中，這是不容置疑的。所以今天要圍繞這樣的主題推進。除了這些腐敗之外還有沒有其它的？比如說糊涂蟲，稀里糊涂就把東西扔了，就給公司浪費了。比如說，我們該盡到的責任沒有盡到是不是腐??？大大小小都是權力，是員工、是股東賦予的，運用權力來給自己謀利益，那肯定是腐敗，定而無疑。那么權力沒有運用好，沒有運用好權力為整體謀利益，是不是一種腐??？回答是肯定的。這種腐敗在我們公司很普遍，責任沒有落到實處。職工、股東、領導對你信任，把一個單位、一個部門交給你，而你沒有經營好，虧損了，出了問題了，這也是一種腐敗。不作為，是一種腐敗，沒有作為好，也是腐敗。所以腐敗不單單是貪污受賄，那是走到一個極端了，作為公務員隊伍,人民養著你，你要盡好責,那么同樣作為我們企業里面中高層這個隊伍，大家賦予我們的權力必須運用好，給我們的這份責任必須履行好。抓廉潔、抓腐敗，就是不伸手？不吃？不喝？不夠！今年把落實責任，促進社會進步，讓員工每個人過上好日子定為一份沉甸甸的責任，只有把責任盡到了，沒有漏洞，沒有不負責任，沒有種種損失，這才是把腐敗消除了。懶政、不作為對公務員來講都是腐敗的表現，所以我們公司存在的寬、松、軟、懶都是腐敗問題，思想病。

然后我再說說這個體驗活動，同樣體驗活動需要我們認真的去挖掘、去引導，否則，就沒有意義了。參加的有參加的體會，沒參加觀看的，通過觀看、通過分享都能夠有所得。我總覺得挖掘的不夠。體驗活動中杯子上的漏洞大小不一而足，如何讓它運到更多的水？第一點，不努力肯定不行；第二點，不堵塞漏洞不行。如何把所有的漏洞都堵上，達到最好的效果？漏洞需要我們認認真真去找，去挖掘，然后想出辦法堵住，這些都需要動腦筋。第三點，哪個團隊第一名，沒有公布。百分百隊第一名，得第一名的經驗就是因為他們找到了最大的漏洞，抓住了重點。奮進隊得了第二名，他告訴我們如果想完成的更好，那需要創新，需要自己創造資源，堵塞漏洞是一個管理上最基本的措施，但只停留在這個地方是遠遠不夠的，需要我們自己去挖掘資源，創造資源，運用更多的資源，才能夠取得更大的收入。創新就是創造資源，方法的創新、技術的創新、管理的創新，都會給我們帶來新的資源，更多的資源。我們掌握橡膠瀝青了，那么我們就擴大了市場，增加了我們的資源，所以堵塞漏洞只是一個基礎，一個基本。這里面還有一個協調問題，如何協調關系，這也是我們工作當中要有取有舍，沒有舍，反而就沒有得。這樣一個簡單的活動，我們可以去挖掘的有很多很多。因此，越聯系實際越深入的挖掘，最后才能真正有所得，最后才能從我們心里真正產生力量。

下一個環節，討論“我們管理上還存在哪些漏洞？”，這個環節撒的網太大了。每一個環節目標要集中，出的題太大，致使大家無所適從，但是大家都很努力的投入到這個環節當中，也針對我們管理當中的問題，找到了很多漏洞。但是如果我們當初設計這個問題是“我們管理上還存在著哪些產生腐敗的漏洞？”，按照這樣的問題來討論是不是更集中？越集中，討論出來越接近我們的實際。首先腐敗是最大的漏洞。一個蘋果有一點兒壞掉了，可能整個蘋果苦的都不能吃了，就可能影響整個肌體的健康。我們大家辛辛苦苦的所有的努力，有可能因一個腐敗而付之東流。所以我們要共同瞪大眼睛，來瞅著不能讓它有腐敗。我們都是股東，我們都是監督者，我想這個問題應該是從這個角度來討論。今天討論的問題太寬泛了，得不到我們討論想要的一個效果。

針對今天的推進會還是想再說幾點。我們為什么要從嚴治企？這個問題闡述了很多遍了，從去年一年到今年的一個多季度，我們一步一步的在“緊”！我們都認識到了，從嚴治企是公司唯一正確的道路，必須這樣做，不這樣做，公司就面臨著生死存亡的問題，不能有任何錯誤模糊的認識。從嚴治企是使市政公司能夠生存、能夠發展的唯一道路，必須這樣做！理解也得去做，不理解也得去做，理解了，做到位了，咱們會更好。

認識不到危機你就不可能有變化，認識到了危機，那么你就會變得越來越好。這個危機感數次會上我說了，我是深深地感到了。幾個項目部幾年當中虧損加在一起是幾千萬??！再不堵住這個大漏洞，我們就可能瞬間垮了，到那個時候誰也沒有回天之力！別看到我們一個公司有大樓、有土地、有機械設備在這支撐著，如果真得哪一天垮了、塌了，那就是“嘩”的一下就垮了。這種危機感必須時時刻刻存在著，時時刻刻牢記著，時時刻刻警醒著我們，如何去面對這種危機，如何去消除這種危機，如何讓我們的肌體健康。不是危言聳聽，就在我們身邊，化工廠、造紙廠就在那兒！我們不能夠做歷史的罪人。市政公司60年了，一代一代的市政人通過奮斗，使她從小到大，從弱到強，不能毀在我們手里，我們只能夠把她做得更好，否則，我們無顏見江東父老。這不是大話，是實實在在的責任，而且是需要我們每一天每一件事把它做好積累起來，才能夠使這個企業生存、發展，所以帶著這樣強烈的危機感來審視我們的管理上存在的問題。找到這些問題之后如何來解決，如何能夠保持我們肌體的健康，保持我們的活力，讓我們能夠生存發展，有很多方面，我想最主要的還是我們的意識問題，如何去變？我在玻璃板底下寫了一行字“我要變！我必須變！”。今年培訓的時候接受了這樣的理念，“如果日復一日的重復著同樣的工作，還想得到更好的結果那是神經??！”要想得到好的結果怎么樣？變！從思想上從“要我變”變成了“我要變”，我自己想到我要去變，如果每一個人從心里邊有了這樣的想法，那么我們的企業就會出現一個新的面貌！例如，吳衛去年的合同，他找到了自己的問題，寫來了檢討，今年他的工地發生了很大的變化，積極主動地包死，積極主動地做好日清日結；再例如，呂振勇，他說，咱們得從根兒上變，如果不從根兒上變，就連日清日結都應付不完，可從觀念上一變呢，反倒覺得日清日結是促使整個管理提高的一個很好的東西，主動接納以后，反倒覺得這東西很有用，很好。你再看他的工地，就不一樣了，人的精神面貌就不一樣了，公司要求的他就會很好地落到實處。

一分公司孟憲通同志認真主動地給我拿去了檢討，在包死問題上他們存在著很多的錯誤觀點，致使去年的結算工作極其的滯后，他們認識到了問題，發自心底的覺得“我錯了，我要改，這樣對公司是不利的”。一分公司的造價問題也是通過共同努力找到了解決的辦法，那就是實事求是據實結算！既然存在著問題，有蛀蟲、有耗子，那么蛀蟲、耗子結的那些東西我們不認，實事求是據實結算。怎么實事求是，怎么據實結算？這有一個案例，他們找到了一些具體的辦法。一項一項的核實工程量，價格找出咱們的標桿來，陳重同志那做的好的，就以他們那做標桿兒，同樣情況的，那結的什么價我們也給你結什么價，你不認可，那咱再談，談到你認可了為止。去年的一項工程談下了17%來。同志們，是一個小數嗎？談不下來是虧的，談下來了我們是賺的。所以核算員張博同志這個月給予S級，不單單是給S級獎勵，還要給其它的獎勵。觀念一變天地寬！

那么再看反面的例子，張翠松項目部預制的檢查井底板，問題很多，已經嚴重地突破了質量底線。渤海分公司反應很快，對此立刻做了處罰，如果只是處罰了沒有從中汲取教訓，沒有從內心認識到自己錯在哪，不知道自己該往哪個地方去改，自己往哪個地方去變，那根本沒有用。我們可以做很多的工作，哪一個分包隊伍做的？包死了嗎？質量要求怎么提的？在公司指出這個問題之前項目部自己認識到了嗎？分公司認識到嗎？分公司質檢員的責任落到實處了嗎？接下來如何處理這個事兒？項目部該汲取什么樣的教訓？項目部的每個人該負的責任是什么？以后怎么辦？一個問題一個問題的深入討論。從嚴治企，不是那么簡單，不是開幾次會就起到作用、起到效果，得需要我們去努力啊，一步一步的去走，一個地方一個地方的去深入、去從嚴。磨刀不誤砍柴功，如果咱們討論了，讓每一個人從中汲取教訓，每一個人知道以后我該怎么辦，以后所有的這些工序我該去做什么，怎么樣履行我的職責，把我的責任落到實處，也通過這一系列活動、一系列動作讓張翠松真正認識到錯在哪，我哪個職責沒有落到實處，我以后該怎么辦，我作為一個項目經理該做什么，只有這樣才能起到咱們從嚴治企的作用，這是真正的把我們管理當中的寬、松、軟、懶的問題解決了。分公司罰款很快，但是僅停留在罰款這個層面，沒有深入的往下挖掘，要挖掘到每個人的意識轉變了，找到了自己的毛病了，心悅誠服地去改了，這才是真正起到作用了。意識啊——想做出精品你得有精品意識；想從嚴治企達到效果，你得要有從嚴的意識。你自己都是松松垮垮，你都沒有認識到從嚴的這種緊迫性，沒有認識到再不從嚴這個企業就是要垮掉了。認識不到這一點，就不可能給你的員工把任務傳達下去，更不可能在工作中抓好。意識非常重要！

接下來，吳董事長又講了于金亮不遵守交通規則的反面例子警醒大家。他說，存在很大的問題就是意識問題！去年發生的便道板問題是你不遵守規則。這個社會越來越好，越來越遵守規則，誰不這樣做就會碰得頭破血流，這就是規則。交通法規這是法，你沒有這種規則意識。我們工程上需要遵守很多的規則，制度是法??！工程當中你存在的種種問題，你沒照規則辦，就會帶來很多的惡果！如何從嚴？如何有硬指標？如何有硬措施？如何把制度當作高壓線？還有如何把制度要求我們做的把它做到位？再有類似的情況的時候不單單是再罰款，只要再作處罰，務必要寫檢查，而且要看你檢查是不是到位，是不是深刻，是不是能夠通過，大家幫助你提高認識。作為一個領導者，你其中很重要的一項職責是逼迫你的下屬要進步！不是你們站在這兒難看、難受，而是通過這樣的形式逼迫你每一個人去進步。人是生產力當中最活躍的因素，最終的一切是靠人來完成，那么我們如何從嚴治企？如何堵塞漏洞？如何消除腐??？靠人！靠我們轉變了觀念適應形勢的每一個人，硬棒棒的這每一個人組成的團隊才是有凝聚力的，才是有戰斗力的。所以帶著這樣的意識去轉變，去把我們工作當中這些硬措施，做的到邊到沿。任何一個漏洞都會造成公司的損失，任何一個漏洞都可能會造成腐敗，用我們意識的轉變去堵塞漏洞，用我們制度的完善去堵塞漏洞，用我們的責任心去堵塞漏洞。再好的制度沒有責任心也沒有用，再好的制度本身也不可能都是那么完美。有責任心，能夠把責任落到實處，我們就可以堵塞這些漏洞，消除漏洞，那么自然而然就從制度上讓腐敗不能產生。當然，最終使我們每一個人都有正確的價值觀、人生觀和世界觀，每個人都有更高的境界，有更高的水準，達到不想腐，那是一個更高的境界，更高的層次?？恐鴳椭尾桓腋?，靠著制度的完善不能腐，然后靠著我們每一個人的正確的價值觀，高尚的道德水平，高尚的情操使我們不想腐，這樣我們這支隊伍才能夠是一支有凝聚力、有戰斗力，能夠打硬仗能夠為社會做出貢獻的隊伍！

吳英彪董事長分享講話結束后，推進會進入第五個環節，參會人員共同簽訂《公司中高層干部廉潔自律承諾書》并集體進行了宣讀。本次推進會奮進隊獲得優秀團隊，吳磊獲得優秀個人。隊旗交接后，2018年第二次月度推進會在“團結就是力量” 的雄壯歌曲聲中落下帷幕。

和諧號    趙輝