2018年4月10日，公司工程管理部經理張秀麗、副經理馬軍對渤海新區正在施工的西環路南段道路工程、新型建材園路網工程等五項工程的施工進度、成本管理及材料使用情況進行了檢查，對現場材料堆放不整齊、材料使用浪費、施工進度慢等問題逐一進行了指正。

施工現場檢查完畢后，工程管理部組織分公司管理人員、各工程項目經理召開了會議。會上，張經理對近期公司發布的《工程項目管理補充規定》及《工程項目日清日結管理辦法》進行宣貫，對分公司及項目部提出要求：1、施工項目部要加大人力、機械投入，加快施工進度，提高施工效率。2、工程進度要有計劃，要定期對比計劃，查找問題及時糾偏。如因大氣治理等政策性原因造成的停工，項目部要建立工期臺賬作好記錄，及時向建設單位申報工程延期及索賠，以維護我們的利益。3、分公司要加強工程材料的管理，采用招標、橫向比價等方式，嚴格審核采購材料的價格。對到場材料的保管與使用也要加強檢查監督，避免材料在使用過程中的人為浪費。

最后張經理強調，分公司和項目部要保持緊迫感，積極跟進公司的發展步伐，盡快適應新的要求，提高工程成本、進度的管控能力，嚴格落實公司“八字”方針及日清日結要求，繼續發揚渤海分公司敢打硬仗、團結協作的精神，助推公司更快發展。

參會人員紛紛表示一定認真落實公司要求，立即糾正存在的問題，按期保質保量完成施工任務，展示公司實力，為公司贏得更大的市場。

                                                   工程管理部   馬軍