為進一步規范公司合同管理工作，提高工作質量和效率，提升公司合同管理整體水平及風險管控能力，4月8日上午，綜合辦公室牽頭，聯合財務部、工程管理部、信息中心共同組織開展了合同管理培訓。各部室、各單位負責人和合同管理員100余人參加了此次培訓。公司分管工程類合同的副總經理曹軍想應邀參加培訓。

培訓中，首先由綜合辦公室主任李艷紅對公司新修訂出臺的《合同管理制度》進行講解。結合PPT演示，其從合同的適用和涵蓋范圍、合同的分類編號到合同的會談、訂立、審批、履行、解除、糾紛處理等制度要求，逐條逐句進行了詳細講解，使參培人員對于合同管理各方面的規定和流程有了全面、系統的了解，對于管理過程中易發生的問題有了清晰的認識，明確了規避的方法。

為保證培訓效果，在培訓中李主任采取了互動的方式，每講到一項關鍵內容就請在場參培人員進行提問，綜合辦公室、財務部、工程管理部、信息中心分別對參培人員提到相關問題進行解答和指導，這種培訓方式使參培人員在學習過程中能夠適時釋疑，對制度中各項條款和規定做到融會貫通，學以致用，使培訓學習真正起到了實效。

《合同管理制度》講解完成后，信息中心主任孫方寧對“施工企業管理信息系統”中關于合同審批、結算等方面的注意事項進行了講解；工程管理部副經理王勝濤對于工程結算中有關問題進行了強調，財務部經理孟寧寧對國家5月1日后增值稅稅率的變化問題進行了說明；綜合辦公室合同管理員曹偉對于合同編號、蓋章、歸檔等細節方面的工作提出了要求；最后，公司副總經理曹軍想做了總結發言，他要求各單位、各項目部必須嚴格按照《合同管理制度》和剛才各部門提及的注意事項管理本單位合同，合同經辦人必須落實責任，熟悉掌握制度、流程，達到合同規范化管理，防范經營風險，不斷提高公司資金運營的安全水平，維護好公司的合法權益。

本次培訓對公司進一步明確合同管理要求，加強內部管控，規范業務流程，規避經營風險起到了積極的推動作用，為合同管理工作規范化開展奠定了堅實的基礎。

綜合辦公室    曹偉