3月15日下午，公司召開了2017年度經營分析會。公司總經理吳英彪、副總經理馬安全等高層領導、機關各部室和基層各單位負責人參加了會議，會議由企業管理部組織。

首先，企業管理部經理王中伏匯報了2017年公司總體經營情況，第三分公司、渤海分公司等7家單位完成了合同額目標；第二分公司、第四分公司等9家單位完成了外部產值目標。

隨后，基層各單位負責人匯報了本單位2017年度經營情況，匯報主要內容包括：1、2017年主要經營數據，即簽訂合同額、完成產值、資金到位、結余等；2、各個市場的經營情況，工程的中標、施工、驗收、結算、資金撥付等；3、內部管理工作及2018年工作計劃。每個單位負責人匯報完畢后，由公司領導和其他與會人員對其匯報內容進行討論、分析，使該單位充分認識自己在管理過程中存在的不足并找到改進方法，明確下一步的重點工作。

最后，總經理吳英彪講話，他肯定了本次經營分析會召開的形式，并提出以下要求：

一、經營分析會必須按月召開，緊盯目標。通過經營分析會盯住年度目標和月度分解目標，用日清日結再分解到每一天。

二、企業管理部不只是匯總上報的經營分析資料，要加強管理、監督，要真正分析出問題和效益。

三、凡事預則立，不預則廢，只有準備好，才能使會議更有意義，才能使大家有收獲。準備工作很重要，不但要帶著腦子還要帶著準備的資料參會，只有高度重視、充分準備，才能將經營分析會開好。

四、改變會議形式。匯報人員匯報完畢后，與會人員要打分，評出資料準備最好、問題挖掘最深的為第一名，準備不充分、應付了事的為最后一名；參會人員要對其他單位的經營情況提問，每個人至少問一個問題，所問問題必須深刻挖掘經營、管理中存在的不足，以達到會議監督、提高的效果。

五、資金到位不能混著，要根據工程完工年度進行區分，要和財務系統上的應收賬款賬齡相對應。

六、資源要共享、信息要共享，誰的責任落實的怎么樣，都要曬一曬，以達到共同促進、形成合力的效果。在經營、完成目標上，要比學趕幫超，緊盯效益，一切工作都要圍繞效益。

七、要與市場接軌，自己找市場標桿，別的單位能做到，我們不但要做到，而且要想辦法超越，達到最高水準；市場競爭很激烈，但不能畏懼市場，一個企業如果畏懼市場，就只有死路一條，各單位要積極開拓市場，必須走出去，只有走出去才能生存。

八、從嚴治企的道路還很漫長，管理上寬、松、軟、懶的問題還極大的存在著，遠沒有想象的那么好，還差的很遠，沒有人能隨隨便便成功，追求成功，必須成功，就要付出艱苦的努力。

九、要加強、創新對子公司的管理，研究如何制定子公司的指標才能起到激勵作用，才能與實際情況相適合，要建立一套評價子公司的機制和辦法。

經營分析會的召開可以有效檢視各個單位的經營狀況，及時發現問題，及時糾正，并為以后提升經營管理水平指明方向，提供動力。各單位必須要提高認識，根據會議要求進行自我剖析，探究問題產生的根源，有針對性地采取有效措施。全體人員要堅定信心，齊心協力，努力奮斗，實現2018年的目標。

企業管理部  李明杰