2018年3月13日上午，副總經理馬安全主持召開了九河路貫通工程專題調度會，工程管理部、安全管理部、總工程師辦公室、第一分公司及項目部相關人員參加了會議。

會上，馬副總經理針對九河路貫通工程剩余的施工內容、施工進度計劃、和存在的問題等做出了施工安排，具體如下：

 1、接轉工程進場時間為2018年3月15日，計劃竣工時間為2018年4月30日，項目部必須考慮有效工期天數倒排工期，及時跟進環保部門及大氣治理動態，大氣環保預警解除后立即組織施工，合理安排施工力量，確保人、機、材的投入滿足施工進度要求。

2、重視施工方案的編制與審核，方案必須有針對性、可行性。施工方法、管理措施、技術支持、物資準備等要及時跟進，做好充分的保障，并且對于安全文明施工、環境治理等要有相應的綠色施工措施。

 3、對于存在問題須盡快聯絡溝通，拿出措施予以解決，如：民房拆遷征地問題、熱力管道施工破壞慢車道灰土層問題、大氣污染預警尚未解除等問題，第一分公司要安排專人負責并每天匯報解決問題的進度，務必將這些問題產生的影響降到最低。

4、九河路貫通工程泵站工程應見縫插針，在可施工的范圍內盡快安排硬化施工、綠化施工，種植樹木花草還要符合時節的要求，應提前對樹苗的購置等做好計劃，不能因為考慮不周、準備不充分而影響到竣工工期。

5、公司推進日清日結，各部門必須跟進，項目部每日必須填寫材料用量、完成工程量、工作量等內容，第一分公司負責抽查并監督項目部將數據錄入綜合項目管理信息系統。

6、工程簽證、洽商是影響工程盈虧的關鍵環節，一定轉變思路杜絕拖沓的工作作風，及時簽證保障自身利益。

隨后，工管部張秀麗經理就標準化施工、推進施工進度、日清日結、提升效益等方面提出具體要求；總工辦石津金主任對科技示范工程的申報和工程質量管理等提出具體要求。

最后，馬副總經理強調，各級部門必須立即行動起來，嚴格按照公司從嚴治企、落實責任的要求，細化責任，明確到人，確保九河路貫通工程按期、保質、保量完成！

此次專題調度會的召開，為推進工程施工打下良好的基礎。會上大家表示一定積極行動起來，全力以赴，攻堅克難，勇奪九河路貫通工程的最后勝利。

                                工程管理部  馬軍 肖國柱