3月6日，工程管理部組織了專題會議，就“從嚴治企，落實責任，日清日結”深入學習，并就本部門近期的工作重點進行了安排，提出了要求。會議由部門經理張秀麗主持。

本次會議之前的2月28日，即公司中高層管理人員年度集中培訓剛剛結束之際，工程管理部曾組織部門全體人員召開了專題會議。會上，參加中高層年度集中培訓的幾位中層管理人員分享了培訓中的收獲與感悟：如出發之前先要有目標；改變和突破是一切成長的起點；聚焦目標，聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值；我喜歡擔當，我愿意成為責任者等先進的理念，培訓中要求大家始終保持實戰溫度、激情和熱情，將溫度帶到工作中。其后，大家還共同觀看了《中國式執行—海爾高績效的OEC管理方法——09.OEC管理的日清體系建立》視頻，對OEC管理的日清體系建立和6S管理的理念以及日清日結工作的方式、方法，進行了討論。

在此基礎上，張經理對工程管理部的工作提出要求：

一、轉變觀念、落實責任。公司推行層級管理，部門的職能轉變了，內容要變、形式要變、思路更要變，沒有思路就沒有出路，重新梳理崗位職能、管理流程，將職責落實到人，強化服務意識，提高服務質量和水平。

二、堅持從嚴治企，嚴格執行落實各項制度。全體人員要認真學習技術標準、規范，并指導工程施工。時刻牢記施工四言“計劃在先、交底全面、精心操作、嚴格把關”，一定要做好工程的施工技術指導工作，加強安全生產管理工作，加大環保宣傳，提升安全文明施工監管力度。

三、緊跟公司發展大形勢，深入推進日清日結。每日組織班前會制訂當日工作計劃，班后會查找工作中的問題、漏洞，強化責任意識，敢于擔當、勇于承認錯誤、積極改進工作，做到日事日畢、日清日高，徹底改變與公司發展不適宜的思想觀念、工作習慣，確保日清日結工作落實到位。

四、加強培訓，提升能力。當前即將面臨工程開工，工程管理部職能多、業務廣，尤其是年輕的同志多，更應該全面提升個人素質和業務能力，對于工程施工精心組織、科學管理，千方百計動腦筋采取措施，及時解決工程中存在的困難和問題，為基層服務好。

專題會議的召開使部門全體人員深化了對于從嚴治企、落實責任、日清日結的認識，強化了責任意識，進一步統一思想、堅定信念，全力以赴完成2018年各項工作，為實現公司2018年目標而努力拼搏。

                                            工程管理部     王凱