2月22日，春節長假后的第一個工作日，渤海分公司組織召開了新一年工作動員會，會議由渤海分公司經理廖志強同志主持。會議動員分公司全體成員要迅速進入工作狀態，保持攻堅的狀態和嶄新的精神風貌，確保今年各項重點工作開好局、起好步。

會上，廖經理首先給大家送上了新一年的祝福，隨后對2018年的工作提出了明確的要求。

一、招投標方面：堅決杜絕因細節問題發生廢標，要高度重視和嚴謹對待每項投標工作，按照投標文件要求仔細、嚴謹編制標書，做好復核。

二、預決算方面：預算要與投標同步落實，施工過程中抓好“日清日結”，為工程決算打下基礎。

三、工程管理方面：要求進場的項目嚴格按照公司要求申報開工，履行程序；施工中嚴抓嚴管，杜絕發生工程質量和安全事故。

四、日常工作方面：嚴格遵守公司各項規章制度，時刻遵循“從嚴治企”要求，做好“查找漏洞、堵塞漏洞”，宣貫好“責任落實年”的主題精神，大力推進“日清日結”理念。

本次會議既是收心會，又是動員會。會議以公司“日清日結”理念、“責任落實年”活動及全面推進“從嚴治企”為核心，凝心聚力、收心發力，鼓干勁、謀發展。

?渤海分公司  田曉晨