2018年2月5日下午，第四分公司組織全體人員學習了公司印發的《糾正“四風”和作風紀律專項整治推進方案》（以下簡稱“方案”），對照“十查十改”，查找自身問題，做到明底線、守規矩，持之以恒把作風建設落到實處。

會上，第四分公司副經理祝宏磊宣讀了方案，強調方案的指導思想和工作原則，要求堅持以問題為導向，查找薄弱環節，立行立改；同時注重制度執行，對工作中出現的問題和漏洞，嚴格落實相關制度，用制度進行規范和約束。

隨后，圍繞“十查十改”的內容和要求，重點針對內外部結算、合同管理、日清日結、崗位職責、工作態度以及實際的工程施工方面查找自身問題，并進行了討論發言。

最后，祝副經理提出要求，他說：“新一年分公司要探索新的辦法、新的形式，創新管理，提高效益。一是職責分明，落實責任?，F在分公司有泵站維護和路燈維護兩個班組，分公司嘗試內部承包，責任落實到人，兩個班組要全權負責日常作業、工作計劃、采購計劃及結算工作，做到獨立運營。二是分公司要全面梳理工作流程，讓招投標——目標成本分析——合同簽訂——工程管理——工程結算等工作順暢銜接起來，按照工作要求重組人員、重新分配工作，對分公司人員也提出了更高的要求，充分發揮個人潛質。三是增強內業與外業的密切聯系。閉門造車是不允許的，也是不切實際的，要制定明確的硬性指標，抓住施工現場進度信息，做到及時溝通、信息暢通。工程管理是一項綜合性極強的管理工作，但只要目標、方向明確，工作就會順利推進。希望全體人員積極主動，勇于承擔責任，多學習專業知識，提高自身能力，發揮更大的作用?！?/span>

公司繼“查找漏洞，堵塞漏洞”活動開展后提出糾正“四風”和作風紀律專項整治，既落實黨中央的要求，更是對公司從嚴治企、落實責任進一步推進。第四分公司全體人員將按照十項內容查擺問題、列出清單、明確責任人、整改措施、完成時間和整改結果，形成日志，設專人記錄，并列入月度績效考核，形成長效機制，讓監督和考核并存，真正有效解決問題。

                                                第四分公司    劉倩