2月2日，公司在大廈四樓會議室召開糾正“四風”和作風紀律專項整治動員大會。公司黨委委員及其他高管層領導出席會議，各黨支部書記、中層管理人員及機關黨支部全體成員110余人參加了大會。會議由副總經理曹軍想主持。

首先，傳達1月30日市住建局召開的糾正“四風”和作風紀律專項整治動員大會精神，黨委委員、副總經理董文紅宣讀了《中共滄州市住房和城鄉建設局黨組關于印發〈糾正“四風”和作風紀律專項整治推進方案〉的通知》；黨委委員、副總經理孫超宣讀了市住建局黨組書記、局長楊建峰《在住建系統糾正“四風”和作風紀律專項整治工作會議上的講話》。

其后，總經理助理廖志強宣讀了《中共滄州市市政工程股份有限公司委員會糾正“四風”和作風紀律專項整治推進方案》，方案明確了公司忠誠擔當、決策部署、履職盡責、遵守紀律、會風、日清日結、合同全覆蓋、落實八字方針、項目建設、聯系群眾等“十查十改”內容，提出了重點舉措及設立糾正“四風”和作風紀律專項整治領導小組及辦公室職責和名單。

最后黨委副書記、紀委書記王漢鉦講話，他對開展糾正“四風”和作風紀律專項整治大會及習近平總書記提出的“糾正四風不能止步，作風建設永遠在路上”的重要指示的背景進行了介紹。新華社2012年12月份發表了一篇《形式主義、官僚主義新表現值得警惕》的文章，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平作出重要指示：文章反映的情況，看似新表現，實則老問題，再次表明“四風”問題具有頑固性反復性。糾正“四風”不能止步，作風建設永遠在路上。王副書記帶領大家一起對《形式主義、官僚主義新表現值得警惕》文章進行了學習。

學習結束后，王副書記強調，這篇文章反映的問題看似新表現，實則老問題，再次表明“四風”問題具有頑固性反復性，糾正“四風”不能止步，作風建設永遠在路上。當前，各地區各部門都在開展大力糾正“四風”和作風紀律專項整治，都要擺擺表現，找找差距，抓住主要矛盾，特別要針對表態多、調門高、行動少、落實差等突出問題，拿出過硬措施，扎扎實實地改。省委、市委、局黨組都發了文件，正在扎扎實實的開展推進。

王書記提出，針對文章中提出的現象，反思我們有沒有這類問題：1、光喊口號，不抓落實，把“同公司黨委保持一致”當作口號，表態積極、跟得及時；2、對公司領導安排的工作是否落實、如何落實、是否有實際效果均不管不顧、不聞不問，領導不追不應；3、做事情干工作弄虛作假、虛報浮夸，報喜不報憂，甚至隱瞞實情，應付檢查、糊弄領導；4、不擔當，不作為，想當“太平官”；5、精神萎靡、士氣不振，干工作懶散松懈、拖拖拉拉，遇到問題能躲就躲、推卸責任、不敢擔當，思想上固步自封、行動上停滯不前，得過且過、庸碌無為；6、尤其是公司從嚴治企在動員大會以來，要求嚴了，標準高了，對違反制度的行為加大了處罰力度，這時有些人就有了“只要不出事，寧愿不做事”，“平平穩穩當官，湊湊合合干事”，“不求過得硬，只求過得去”，對工作任務敷衍了事；7、查找和整改工作做表面文章、搞花架子、當“二傳手”和“甩手掌柜”、經營數據弄虛作假、抓工作實效不足、落實不力的問題；8、查找和整改回避矛盾、不敢碰硬、推諉扯皮、工作責任與擔當不足的問題。

王副書記指出，有的同志認為我們是企業，四風不存在、不嚴重，大錯特錯！只是我們對一些問題麻木了，甚至熟視無睹。這些問題我們都存在，而且很嚴重！后果更是很嚴重的。比如有的項目嚴重虧損幾百萬，有的單位嚴重虧損幾百萬，有的工程質量突破了底線等等，如果這些問題聽之任之，公司別說發展了，生存都是問題！公司現在已改為民營，我們都是股東，我們要為經營最后的結果負責。公司提出全面從嚴治企，從落實責任抓起，現在開展的“查找漏洞、堵塞漏洞”活動，推行“日清日結”工作，是順應形勢，更是形勢所迫，外面的大形勢要求我們從嚴，加之內部的嚴重問題，逼迫著我們從嚴，與這次糾正“四風”和作風紀律專項整治是一致的，也可以說是糾正“四風”和作風紀律專項整治的具體舉措的具體落實。

王副書記對日清日結進行了強調，“日清日結”作為一種工作制度，一方面能夠解決出工不出力的問題，能夠改變工作靠安排、靠檢查、靠督促的狀況，能夠調動人員的積極性和主動性；另一方面，有利于個人養成良好的工作習慣，提高個人工作能力，提高管理水平，對各項工作都能有效地促進。目前滄州很多機關單位都在實行“日清日結”工作制度，很多企事業單位十年前就已經實現了。十年前海爾實行的“日清日結、日事日畢”的要求我們應該很熟悉，可以說我們已經落后了十年?，F在我市機關單位要求“事不隔夜，文不過天，即交即辦，日清日結”。我們一定要認識到我們存在的問題、存在的差距，我們不能當鴕鳥。對于日清日結，并不單單是項目管理，對于所有崗位的管理人員都要做到日清日結，不能以各種理由，把今天的工作拖到明天、后天，甚至更長去做。既然認識到“日清日結”的重要性，各單位、各部室就要馬上行動起來，提出好的辦法、措施來，職能部室建立起相應的制度，強力推進，跟蹤問效，讓制度落實到位。公司全體員工要保持高度的政治敏感性，認清形勢，把思想統一到公司黨委的決策部署上來。

王副書記結合會議精神提出了四點要求：

第一，領導帶頭，以上率下。俗話說，“領導帶頭，萬事不愁”。正所謂，“喊破嗓子，不如甩開膀子”，“說一千道一萬，不如做出樣子給人看”，尤其是中高層管理人員，都應注重以上率下，做好示范榜樣作用，這就是抓“關鍵少數”。公司高層帶頭糾正“四風”，在黨委民主生活會上，公司高層已經就個人工作、學習、生活和各自分管工作做了深刻剖析，擺問題、找漏洞，想措施、找辦法，會議很有成效。部分基層支部的組織生活會還沒有召開，這次的方案上也做了要求，各支部要按照黨委的布置按時召開，會議要力戒“四風”，決不能走形式，搞官僚主義，要有問題意識，要聚焦問題，以問題導向，效果優先。

第二是嚴肅問責，人人平等。吳英彪書記在公司“責任落實年”活動動員大會上提出“早、真、實”，其中真、實，就是來真的、動實的。我們可以從公司對近期發現問題的處理上看出端倪，一個是“從嚴”，一個是“從重”，現在查處的問題多了、處理的重了，而且這種對發現的問題從嚴、從重處理會一直堅持下去，這就是公司“動真的、來實的”。對每名黨員干部來說，都必須堅持紀律的高壓線，制度面前人人平等，堅決維護制度的嚴肅性，堅決維護公司的權威性，任何人都必須按照規章制度執行，沒有例外。各黨支部、各單位對公司《糾正“四風”和作風紀律專項整治推進方案》要不折不扣的傳達和落實。綜合組、監督檢查組、考評組，按照分工做好指導、推動、督促工作，要確保人員到位、工作到位。

第三是樹立問題意識，堅持問題導向。要在日常工作中樹立問題意識，堅持問題導向。不斷增強發現問題的敏感性，同時要正視問題，有問題不可怕，怕的是發現不了問題。只有發現了問題，我們才能去解決問題，逐步培養成解決問題的自覺性，提高自我凈化、自我革新、自我提高的能力。

第四是強化監督，建立長效機制。作風是一種精神支撐，是一種無形的力量，作風建設永遠在路上，作風建設關系到企業生存與發展，堅持作風建設的“常、長”就是堅持常抓，建立長效機制。我們要加大對糾正“四風”和加強作風紀律專項整治的督導檢查力度，務求實效。同時始終做到讓群眾參與，讓群眾評價，讓群眾檢驗。鼓勵大家充分利用現代的高科技手段，電話、微信舉報、現場視頻監控等舉報渠道。我們把嚴格執紀貫穿制度執行全過程，以后各職能部室檢查工作盡量不搞提前通知，要多做突擊檢查，要查出實情，不能走形式。

此次召開的糾正“四風”和作風紀律專項整治動員大會與公司當前開展的“責任落實年”活動及其第一項活動“查找漏洞、堵塞漏洞”相契合，是公司從嚴治企要求的進一步深化?！扒屣L涼自林谷出，作風緣從正氣來”，糾四風、作風紀律專項整頓，一定會為公司帶來新風氣、新作風、新氣象，黨員干部隊伍風清氣正，職工群眾心齊氣順，干事創業的熱情更加高漲，為實現我們的強企夢貢獻力量，為早日實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量！

                                                                                            綜合辦公室 陳文瑾