2018年1月8日下午，渤海分公司召開新一年度工作動員會，會議由公司總經理助理兼渤海分公司經理廖志強主持，渤海分公司全體人員參加會議。

會議要求全體人員要做到統籌安排，整體推進，在抓好年底各項工作總結的同時，做好2018年工作安排。

廖經理強調：2017年，我們較好地完成了各項工作，在招投標、預決算、工程管理、黨建等工作中取得了一定成績，這離不開總公司的支持與分公司全體人員的努力，同時我們也發現了工作中的不足。2018年我們要總結經驗，汲取教訓，以更好的成績回報公司。一是加強市場開拓力度，對于即將執行的電子評標系統要提高重視程度，抓好細節，爭取成功；二是加強預決算人員培訓工作，落實責任人，提高結算效率；三是加強工程管理工作，跟蹤進度，狠抓質量，保證各項工作順利開展；四是解決遺留問題，積極推進落實。

廖經理指出，2018年是責任落實年，重點工作是從嚴治企、落實責任、提升效益。全體人員要嚴格要求自己，做事不推諉、不拖拉，強力推行日清日結，日事日畢，以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰。

會上，全體人員紛紛表示，一定嚴格落實公司從嚴治企各項要求，強化責任意識，認真履職，同時加強自身學習，提高業務技能，在新的一年眾志成城，再創佳績。

渤海分公司 許麗娜