11月16日下午，第一分公司組織全體人員對與本職工作有關的規章制度進行集中學習，對照“從嚴治企”要求自我剖析，對照制度查找問題，并共同討論制定整改方案，重點指向第一分公司在工程管理中的薄弱環節，以問題為導向，制定整改措施。

本次學習采取分頭學習再集中討論研究的方式進行，在召開全體人員會議前，利用一周的時間，由分公司三位副經理牽頭組織相關人員對相關制度進行學習，找出問題，初步制定整改措施；11月16日，召開全體人員會議，共同討論研究，確定對存在問題的整改方案（方案已報公司企業管理部）。

會上，公司總經理助理兼第一分公司經理李勝凱對部門工作提出要求：

1、統一思想，高度重視?！皬膰乐纹蟆笔谴_保公司生存發展的重要舉措，是公司當前及今后開展工作的指導綱領，大家要堅決將從嚴治企落實到工作中，做打贏“從嚴治企”人民戰爭的合格戰士。

2、加強學習。要嚴格執行制度，首先要將制度學通學透，理解到位，在工作中時刻自查糾，只有這樣，才能以制度要求引領工作，真正把制度執行到位。今后分公司要繼續不間斷的對規章制度進行學習，提高管理能力。

3、重在落實。近期要求大家對制度進行梳理、學習，查找問題，制定整改措施，目的就是為了更加嚴格的執行制度，將制度落實到工作中，提高分公司的管理能力。在今后的工作中，大家要勤思考、?？偨Y，創造性地工作，力求管理簡單有效。

第一分公司 李新森