2017年11月10日，公司董事長吳英彪、副總經理沈宏立、工程管理部經理張秀麗一行赴渤海分公司指導工作。

吳董事長一行抵達后，在渤海分公司二樓會議室召開了會議，渤海分公司管理人員和項目部經理呂振勇、吳衛、張翠松等參加了會議。

在會上，吳董事長首先了解了渤海分公司的工程施工情況，指出對于已經停工和到11月15日即將停工的工程一定要做好安全防護工作；渤海新區2017道路配套管網及綠化工程三標段，滄州臨港經濟技術開發區化工一路新建、通四路和通六路道路翻修及擴建項目---通六路工程一標段，渤海新區新型建材園路網配套工程等冬季繼續施工的工程，一定要充分利用好當前的有利天氣，搶抓施工進度。隨后，吳董事長再次重申了“從嚴治企”的重要性與迫切性，教育大家不忘初心，加強工程管理，嚴守底線，將公司的“包死”、“管嚴”落實到位。同時借鑒秦皇島市市政工程有限公司的工程管理經驗提出今后的工程結算要做到“日清日結”，即當天工程使用的人工、機械、材料當天統計核算，通過綜合信息管理系統計入成本?！叭涨迦战Y”是我們企業發展的需要，更是我們提升管理水平不被市場淘汰的需要。各項目部均表示一定落實好“日清日結”，嚴格按要求辦事。

會議結束后，吳董事長一行實地察看了吳衛項目部承建的渤海新區2017道路配套管網及綠化工程三標段施工現場，了解具體的施工進度與施工技術，要求項目部一定要保證施工質量，做好揚塵治理工作。

此次吳董事長赴渤海新區指導工作，使渤海分公司全體人員進一步提升了對于從嚴治企重要性的認識，并明確了工作改進的方向。在今后的工作中，渤海分公司要借助“從嚴治企”的東風，大力推進“日清日結”的落實，加強管控能力，降低工程成本，為進一步增強公司競爭力而努力。

渤海分公司 張紅旗