10月29日下午，第一分公司組織本部門全體人員在市政大廈五樓會議室召開專題會議，傳達公司從嚴治企要求，進一步提高認識，推動“從嚴治企”落地。會議由公司總經理助理、第一分公司經理李勝凱主持，歷時近五個小時，緊緊圍繞“包死、管嚴”這一中心，學習公司文件、觀看教育視頻，就“第一分公司如何落實好職能，服務好項目生產”展開討論，進行自我剖析與整改。

會上，李勝凱經理傳達了近幾期中高層管理人員月度推進會會議精神；副經理孟憲通帶領大家學習了監〔2017〕34號文件《關于給予滄州市動物園北側規劃路道路排水路燈工程未按合同結算有關人員處理的意見》和市政司字〔2017〕46號文件《關于重申分包必須包死和嚴格依據合同進行結算的通知》，并對文件逐條進行解讀，大家積極討論，深化理解。學習中李勝凱經理強調，此次重點學習“處罰文件”和“重申文件”，目的一是要明白為什么被罰；二是思考以后如何抓住工作重點嚴格執行 “包死”。之后，副經理胡黎明帶領大家觀看了2017年10月28日中高層管理人員月度推進會的教育視頻——《解密萬達執行力》和《沖出亞馬遜》，兩段視頻的共同主題就是強化“執行力”。一個企業的發展壯大要靠團隊強大的執行力，執行過程“嚴”字當頭，制度面前不打折扣。觀看視頻后，每名參會人員就執行力方面存在的不足進行了反省，明確了整改方案，表示堅決執行好公司制度，有效、及時地上傳下達，確保各項要求落地。

最后，李勝凱經理做總結性發言，要求全部門共同做好以下幾點：

1、提高認識，高度重視。所有問題都是人的問題，“從嚴治企”涉及公司發展大計，涉及每個人的切身利益，要共同做好此項工作。

2、多做宣傳，重在落實。在分公司及區域內項目部間多做宣傳，每個人都是宣傳員，使“從嚴治企”深入人心；從點滴小事做起，重在落實。首先領導自己要做好，歡迎大家監督、提意見，其次至分公司班子成員，再至分公司全體人員，再至分公司區域內項目部。

3、 加強學習，提高能力。大家要養成學習的習慣，以提高業務素質，做好管理工作，真正服務好項目生產。

4、 快速反應，立即行動。落實好“職業化四有”，即匯報工作有結果，請示工作有方案，接受工作有反饋，總結工作有價值。

5、 主動開展工作，積極傳遞正能量，互幫互助形成合力。

第一分公司