2017年9月30日下午2：00，公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統培訓月度推進會在市政大廈四樓會議室舉行。

此次推進會由神八隊主持，主題是“從嚴治企，把‘管嚴’落到實處”，推進會內容緊密圍繞公司2017年“從嚴治企年”活動要求，對八字方針中的“管嚴”進行了全面的分析，使大家進一步認清公司管理形勢，深刻反思管理中存在的問題，找到根源，加以改進，真正將“管嚴”落到實處，提升管理水平，助力公司發展。

首先，大家共同回顧了前兩次推進會的內容，引入了八字方針中“管嚴”主題，圍繞這一主題，大家觀看了紀錄片《鍛造反恐尖兵》，通過了解反恐隊員的殘酷訓練，引發大家對于團隊嚴格管理的思考。結合日本秋山木工在管理中形成的匠人須知30條法則等內容的講解，讓每名與會人員了解到如何將平凡的職業做到行業頂尖的水平，成功的原因就是一些貌似簡單的基本道理.大道至簡，這些看似簡單的道理有效地磨練了個人的心性和品格，喚醒了意識中的一流精神，這也是這個時代所倡導的工匠精神的體現，一種由文化自信轉換而成的堅持與執著，值得大家借鑒學習。

接著，大家進行了體驗活動《按規則繪圖》，看似簡單的活動，使大家進一步認識到規則的重要性，它可以引領我們為實現同一個目標向著相同的方向前進。隨后，與會人員觀看了《從嚴治企，落實“管嚴”》及《他山之石》課件，主要對公司發展歷程進行了回顧，對公司管理舉措進行了概述，并對存在的問題進行了檢視、剖析，同時通過對同行企業管理標準的了解，促使大家反思我們公司的管理到底是松還是嚴？我們需要怎么辦？

在此基礎上，各團隊進行了熱烈的討論，并進行了分享，在分享環節最后，吳英彪董事長上臺講話，他說：“嚴與松是相對的，相對于正常經營的企業我們的管理是最松的，相對于那些倒閉的企業我們的管理是最嚴的。今年是公司‘從嚴治企年’，可是在今天，還存在著工程從進場到完工，沒有簽訂一項合同的現象，這就是我們的管理！管理的松懈帶來了極大的惡果，導致我們沒有戰斗力、沒有凝聚力，造成大量工程的虧損！如果再持續下去，再不嚴管，我們只能是死路一條。施工現場要佩戴安全帽反復強調了很多年，可是現在依然存在不帶安全帽的問題，很多類似問題就在我們眼前過去了，熟視無睹。更嚴重的問題，八字方針從2014年就開始執行，強調包死，到現在還是沒有包死！只要損害整體利益，就是損害我們個人的利益，我們卻視而不見。原因在我這里，也在在座的每個人身上。當我們真正面對企業生死存亡的時候，相信每個人都會有辦法，科學管理，實現量化，確定目標，落實職責，做到踏石留印、抓鐵有痕。用好習主席給出的這一良方，將從嚴管理落實到位，我們的企業也會有新的面貌?！痹趨嵌麻L的帶領下，與會人員將“踏石留印，抓鐵有痕”大聲背誦10遍，更加堅定了立即行動，將“管嚴”落到實處的決心。

本次推進會評選出優秀團隊為士兵突擊隊，優秀隊員為太陽隊的董文紅（董事）。在為獲獎團隊和個人頒發了獎品后，伴隨著《團結就是力量》的歌聲，推進會圓滿結束。     

神八隊