2017年9月9日下午4:00，公司組織召開了“大干二十天，決戰決勝雨污分流工程動員會”，公司相關高層領導、部室、基層單位負責人及項目經理參加了會議,會議由副總經理曹軍想主持。

會上，公司對當前施工面臨的嚴峻的環保形勢及迎接黨的十九大召開各項嚴格要求進行了分析，并做出重要決策。首先，曹副總經理就會議召開的目的和意義向大家進行了說明，并對市區各工程工期計劃目標做出了調整，要求雨污分流工程在9月20日前完成全部土方施工，9月30日必須全部完工；各項目部要細化施工計劃，利用好一切時間，見縫插針作業；分公司加強工程進度完成情況的監督檢查，對滯后工程要實時跟蹤調整；施工中必須確保工程質量及安全文明，加強揚塵治理，現場材料、余土及時覆蓋，出入車輛清潔干凈；對于臨時用電加強檢查，確保安全；綜合加工廠、華通公司等相關部門做好服務工作，提前謀劃，提前備料，確保材料供應滿足要求。

按照曹副總經理提出的要求及工作安排，工程管理部等各相關部門進行了表態發言，各部門負責人紛紛表示：一定做好技術上的支持與服務；現場跟蹤到位、安全質量管控到位；設計服務到現場，隨叫隨到；積極籌備材料，確保供應。各個部門全力以赴配合項目施工，共同努力奮戰二十天，打贏這場攻堅戰。

隨后，副總經理馬安全提出要求：1、根據整體環保形勢的要求，天津市已經下發了大氣污染治理方案，所有的商品混凝土站停產，所有的工程十月份都要停工。形勢要求我們必須加快進度，必須要在戰略上進行調整，大干二十天，確保雨污分流工程月底全部完工。2、近期材料供應非常緊張，綜合加工廠、華通公司、華通再生資源利用公司都在想辦法保證工程的材料供應。目前剩余的工程內容不是很多，工程結構也不復雜，各項目部必須加快工程進度，推進施工。3、到了2017年的最后決戰，工程如果完不成將要面臨成品保護、安全防護、工程不能結算等一系列問題，當前正值施工的黃金季節，各項目部要認真盤點剩余施工內容，做好計劃，晝夜施工，確保目標實現。

最后，公司董事長、總經理吳英彪做動員講話，講了三方面意見：

1、提高認識。因為時間緊迫，形勢嚴峻，今天我們召開動員大會。天津市已經明確提出進入十月份就不能動土施工，無論是工期，還是目前的環保形勢，都要求我們不能再報任何幻想和僥幸，尤其是雨污分流工程，緊張程度不如去年，工程進度滯后，施工管控不盡人意，目前情況不樂觀。我們需要通過二十天的努力來搶工期，扭轉局勢。面對這種情況，大家要認識到問題的嚴重性和重要性，如何安排、部署，如何把人力、物力、時間調配好，把管理力量調配好，對大家是一種考驗，要真正重視起來。

2、明確目標。一是時間的目標，決戰決勝這二十天；二是任務的目標，要求每個項目部都要有自己的工作目標，加快往前突進度，每天都要有目標進度，同時加緊收尾，只有縮短戰線才能集中優勢兵力打殲滅戰，對雨污分流工程來說這是兩個重點。其他的工程如九河路等每段的施工情況都不一樣，各項目部要抓住重點，分析所面臨的形勢及工程存在的實際問題和困難，明確各自的工作目標。

3、落實責任。今年是“從嚴治企年”，公司強調的“從嚴治企，提升效益”，是改制之后使公司能夠適應市場，得以生存發展的需要，必須從嚴，嚴格落實各項制度和要求。提高認識、明確目標后，必須落實責任，施工的責任、后勤保障的責任、管理監督的責任，都要一一落實到位。任何企業都不能想怎么干就怎么干，必須號令統一，一切圍繞大局，要去努力想辦法做好，通過落實責任將目標要求達成。

吳董事長鼓舞大家必須緊張起來，晝夜奮戰突擊這二十天，決戰還要務必確保決勝！

此次動員大會召開的非常及時，為實現雨污分流工程的圓滿竣工打了一針強心劑，全體施工人員一定積極行動起來，全力以赴，攻堅克難，決戰二十天，勇奪雨污分流工程的全面勝利。

                                                                                                                                              張秀麗 馬軍