2017年9月2日下午2：00，公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統培訓月度推進會在市政大廈四樓會議室舉行。

此次推進會由奮進隊策劃、主持，主題是“推進包死，促進轉變，提升效益”，內容緊密圍繞公司當前推進工程包死、提升經濟效益的重點工作展開，旨在通過推進會讓大家進一步認識包死，理解包死，共同將“包死”落到實處，通過強化成本控制，爭取更大的利潤空間，實現企業的價值，實現我們的“強企夢”。

推進會內容分為五個部分：第一部分是觀看視頻片《勇敢蛻變，再鑄輝煌》。通過雄鷹經歷自我斷喙、拔毛，忍受150天的痛苦，從而涅槃重生再獲30年新生命的實例，引導大家一起思考，我們的企業在改制后要面臨怎樣的蛻變？我們該如何勇敢蛻變，再次展翅高飛？

第二部分是工管部副經理王勝濤講解《強化核算意識，提升經濟效益》課件。通過奮進隊和工管部前期對工程的深入、細致調研，總結提煉了八個工程實際案例，從正反兩個方面，剖析了怎樣做好前期核算工作，避免工程費用的浪費，最終達到提升工程經濟效益的目的。這些發生在我們身邊的案例對參會人員觸動很大，引發深刻思考。

第三部分是組織體驗活動——《銜紙杯傳水》。體驗活動以水寓意工程的目標成本，各參與者代表工程管理的各環節，通過親身體驗讓大家認識到目標成本的重要性，只有精打細算，管控好各個環節，避免各方面的浪費和漏洞，才能確保費用控制在目標成本內，工程才會獲得更高的利潤。

第四部分是頭腦風暴。首先奮進隊對8月5日公司召開的工程“包死”管理專題座談會中提出的問題，及以往推進會、會議中提到的阻礙包死落實的問題進行總結、提煉，概括了八方面的共性問題，由奮進隊隊長張秀麗帶領大家針對問題逐一進行了剖析、思考，指出我們思想中存在的大鍋飯意識必須轉變，必須積極采取措施，強化執行力，強力推進包死，確保效益提升。隨后，各團隊就采取怎樣的包死方式更好、如何提高承包的積極性、如何加強勞務隊伍的管控等三方面的問題展開討論，集思廣益，提出意見和建議，為公司改進相關工作提供了有力的參考。

第五部分是吳英彪董事長講話。首先，吳董事長結合此次推進會對今后推進會的組織提出了要求，一是要認真對待推進會，推進會的會議主題、內容以及安排的各種體驗式活動、討論分享等環節的設置一定要針對公司當前的中心工作，圍繞公司大局和工作重點展開，每一個環節都要認真設計、提前規劃，有調研、有數據，讓大家有所收獲；作為參會者要保持嚴肅認真態度，認真參與好每個環節的內容，要舉一反三，通過推進會來指導工作、解決問題。二是要注重推進會效果。推進會中的環節設置是經過提前商議、謀劃最后呈現給大家的，每一個環節都有一定的意義，是通過活動讓大家有個體驗，通過體驗讓大家受到啟示，之后要進一步引申，給大家時間對環節中的啟示進行深入挖掘，開拓思維，去尋找到更多解決問題的辦法、方案，而不僅僅局限在表面，更能夠透過現象看本質，最終形成既有廣度又有深度的認識，最后轉化成我們自己的所得，指導我們的工作。隨后，吳董事長就“八字方針”和落實“包死”講了三方面意見，一是 “八字方針”是一個整體；二是“包死”是關鍵；三是我們應該有更高的目標和更高的追求。吳董事長對“八字方針”的放權、包死、管嚴、有償這四個方面的關系進行了論述，對為什么包死、包死的難點在哪里、如何包死進行了深入的剖析，為落實包死提供了科學的依據，指明了方向。吳董事長提出公司未來的發展目標與更高的追求，更鞭策參會人員立足當前，謀劃長遠，凝聚力量，共圖發展。對于吳董事長的講話內容，公司綜合辦公室將進行系統整理，以簡報形式下發給全體員工學習、領會、落實。

此次推進會經過統計各環節的得分情況，評選出優秀團隊為大力神隊，優秀隊員為王勝濤。

“包死”是公司生存和發展的需要，是公司管理的又一次變革。變革就意味著痛，但痛過之后會是新生。希望公司全體干部職工以披荊斬棘的勇氣、勇往直前的毅力和雷厲風行的作風，毫不猶豫的將“包死”落到實處。我們相信，經過勇敢蛻變的滄州市政，一定會飛得更高，更遠！

奮進隊