為了加強公司對在建項目的合同管控，7月21日，工程管理部對渤海分公司范圍內施工項目的合同簽訂情況進行了專項檢查，涉及5個項目部的6項工程，共檢查勞務分包合同10個、機械施工分包合同29個，經檢查合同簽訂率為100%。

2017年公司強力貫徹“八字”方針落實，尤其對于“包死”的落實極為重視，渤海分公司及轄區內項目部積極響應公司要求，施工中嚴格執行“先算后干、邊干邊算、干后再算”的要求，項目部進場后積極簽訂勞務、機械等各項分包合同，做到合同簽訂率100%，充分調動了勞務分包方、機械施工分包方的積極性、主觀能動性，為其他區域分公司及施工項目部做出了表率，有效推動了公司制度的落實。

企業之間的競爭歸根結底是成本的競爭，只有控制好成本才能在激烈的市場競爭中獲得利潤?！鞍馈钡哪康木褪强刂剖┕こ杀?，這也是公司全體員工的共同責任和義務。2017年的工作重點是“從嚴治企，提升效益”，這不僅是口號，更是制度，需要大家一絲不茍地用實際行動去踐行，只有全員參與貫徹“八字方針”，遵守制度要求，才能更好地落實“兩包一限”，從而有力助推企業發展。

工程管理部   馬軍  王凱