7月3日至6日,華夏認證中心三位資深審核員組成審核組對我公司進行了管理體系監督審核。審核組嚴格按照“三體系四標準”要求，通過審查文件、記錄等資料結合管理座談等方式，對我公司管理體系進行了全面審核。

本次審核以確認公司質量、環境、職業健康安全管理體系是否符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011、GB/T50430-2007的標準要求為目的，確保所實施管理體系的有效性。審核范圍為質量、環境、職業健康安全管理體系所涵蓋的市政公用工程行業（道路、橋隧、排水）工程設計、市政公用工程施工（城市道路工程、排水工程、橋梁工程）、房屋建筑工程施工、預制構件加工、預拌商品混凝土生產及售后服務。審核對象為進入體系的14個部門與單位，包括公司最高管理層、工程管理部、企業管理部、第一分公司、綜合加工廠、試驗室、機械施工分公司、渤海分公司、華通公司、盛通設計公司、建筑分公司、弘義里小區2#、3#、6#樓工程、滄州市九河路貫通工程與滄州渤海新區和諧路道路配套管網及綠化工程施工一標段等。

本次審核未開具不合格項，審核組認為我公司管理體系運行良好，符合管理體系標準和法律法規的要求，在體系運行中做到了持續改進，同意向華夏認證中心技術委員會推薦繼續保持質量、環境、職業健康安全管理體系認證注冊資格。

在末次會議上，審核組長劉燕高級審核員對我公司在貫標工作中堅持學習的態度及取得的成績給予了充分的肯定，同時也對管理體系運行過程中存在的不足及新版文件的換版提出了幾點建議。第一，審核中發現的問題，各單位尤其是管理人員，應該做一些聯動，不能只針對項目上提的一些問題做糾正措施，而要和相應的責任部門建立聯動。第二，項目中的一些文件管理不嚴密，方案、施工組織設計和交底存在脫節現象，交底的內容沒有結合施工方案中的具體要求且比較籠統，沒有按照相關要求交到作業層級；對于上級部門提出的問題，采取糾正措施的能力比較薄弱。第三，安全文明施工、揚塵控制方面，施工現場做的比資料中體現的先進，資料所用的舊模板有待改進。許多資料和實際控制沒有對接上，沒有推進一崗多責的意識。第四，法規意識只停留在法律法規目錄的管理上，沒有將適應的法律法規及要求落實到管理中。第五，明年開始進行新版文件的換版工作，首先要做好公司的發展戰略，配套的落實措施要逐步跟進。

最后，公司最高管理者吳英彪做總結講話，他說：“首先，感謝外審組幾天來的辛苦工作，不僅對管理體系進行了審核，還給我們做了一次全面的、換版的培訓。其次，以后的工作中要提高認識。審核發現的問題，必須一一落到實處，整改到位，舉一反三，系統性的思考，由這些問題想到體系存在什么問題，要考慮如何讓體系發揮作用，讓企業能夠健康的發展。最后，換版工作要馬上啟動，要提前學習、培訓，要通過運行發現問題?？偠灾?，只有提高管理水平，讓企業健康發展，才能實現對業主、對員工、對社會的承諾，才能適應市場體現價值，才能真正負好責任?！?/span>

對于本次審核中發現的問題，企業管理部整理完畢后將下發各部門，各部門務必引起高度重視，認真分析審核老師提出的問題及建議，制定有針對性的措施，有效改進并及時驗證，持續推進各項工作，以切實提高公司的管理水平，為公司更快更好地發展保駕護航。

李明杰   魏麗