6月13日至15日，由公司副總經理趙少斌帶隊，企業管理部組織各職能部門進行了聯合檢查。此次聯查歷時三天，范圍涉及渤海新區、衡水市和市區的二十三個基層單位。

聯查預備會上趙副總經理強調，聯查不能流于形式，要嚴肅、認真，善于發現問題，各職能部門依據各自的職能確定檢查重點，制定切實可行的檢查表，有重點、有計劃地進行檢查，嚴格按照要求由部門負責人或負責人指定專人全程參加。

本次聯查重點對安全生產月各項措施落實情況、汛期施工準備情況、工程進度、質量管控、成本核算、施工現場標準化、施工企業信息系統應用、應收款臺賬管理、合同管理、政令暢通情況、學習培訓等進行檢查。檢查過程中，對發現的問題與受檢單位負責人進行了溝通，共同制定整改措施，落實整改事項。同時對各受檢單位的管理亮點和不足之處，根據獎懲制度和獎懲標準分別給予獎勵和處罰。

本次聯查發現較多亮點，如渤海新區和諧路道路配套管網工程，側石、平石安裝直順，縫隙均勻，側石后背混凝土振搗密實，抹面平整；清池大道雨污分流改造工程，蓋板溝磚墻砌筑順直，座漿飽滿，混凝土振搗密實，現場干凈整潔；滄州高新區吉林大道道路工程，灰土拌合均勻，碾壓平整，灑水養護及時等。對以上亮點聯查組給予較高評價，希望各單位借鑒學習，嚴格按規范施工，建造精品工程。

聯查過程中也發現了一些共性的問題，如工程質量控制不細致、安全防護不到位、材料管理不到位、環境衛生不達標等，要求各單位根據聯合檢查中發現的問題，結合本單位的實際工作進行自查，對發現的問題及時采取措施修正，確保工程安全、高質、如期完成。

2017年是公司從嚴治企年，為了將從嚴治企各項措施落到實處，各單位要加強制度、標準的學習，立足本職，嚴格要求自己，在工作中開展常態化的自查，善于發現問題，主動尋求解決辦法。公司也將進一步加強監督、指導，切實提高整體管理水平，實現公司戰略目標。

企業管理部  高龍文