6月8日上午，工程管理部在市政大廈四樓會議室組織了“施工員成本管理控制”專項培訓，項目經理和施工員參加了本次培訓。

工程管理部副經理王勝濤結合公司相關制度針對施工現場情況，通過PPT片和實際工程實例對成本管理控制進行了四個方面的培訓：

一、施工員必須掌握規范標準、熟悉施工圖紙、認真學習作業指導書和施工組織設計，要清楚了解施工內容的重點和難點，并及時編制人、機、材計劃，做好事前預控。

二、認真監督勞務、機械、材料使用情況，做好每日工作記錄，及時核對機械運轉記錄，落實限額領料規定，加大成本管理宣傳教育力度，做好過程控制。

三、核對計算本月完成的工程量，統計材料使用數量，核對機械運轉情況，認真進行每月核算，針對核算中出現的問題及時采取措施進行糾偏和改進。

四、針對成本管控的水平和能力相對薄弱的問題，要求所有施工員從最基本的技術工作內容開始抓起學起，希望大家提高對基礎內容學習的重視，掌握基本點，通過日積月累，將我們的成本管理工作不斷地完善、提升。

下一步工程管理部將繼續組織成本管理的培訓，增強全員成本管理意識，提高成本控制的積極性和主動性，使公司成本管理工作不斷走向規范化、標準化、程序化。

工程管理部  王勝濤