6月5日上午，公司組織召開了2017年度第一次管理評審會議。公司最高管理者吳英彪，管理者代表馬安全、趙少斌，公司高層領導、各部門負責人、基層單位負責人及相關項目經理參加了會議，會議由公司最高管理者吳英彪主持。

    首先，管理者代表馬安全宣讀本次管理評審的日程計劃，管理者代表趙少斌做了《公司管理體系運行工作報告》。隨后，各部室、基層各單位負責人就本單位管理體系運行過程中發現的一些問題和相關建議提交了管理評審會議，請最高管理者做出決議。對于提出的《管理手冊》與《程序文件》進行換版及相關主控制度修訂問題，要求企業管理部結合三體系新版標準發布等因素進行落實；對于提出的依據工程投標計價清單結算、目標成本管理及明確工程項目內外部結算管理職責分工、分公司設專職會計、開發手機版OA系統等問題及相關建議，參會人員進行了充分的交流和討論，最高管理者吳英彪指出：一、核算水平體現一個公司的管理水平，必須加強核算，保證核算的及時性，做到先算后干。各個分公司要傳導壓力，將從市場得來的成本壓力逐級傳遞下去，傳遞的過程就是激勵、約束、淘汰機制的落實過程；工管部與各個分公司要針對核算做一些指導性工作，提前要求如何進行核算；要加強分公司的管控能力，把好進口關。二、對于人員缺少問題，必須清楚人員是絕對性的缺還是相對性的缺。不能什么都自己做，要把精力放到如何算好包下去，然后是監督。同時，要加強人員培訓，落實崗位職責，使每名員工都明白自己該干什么。三、一項制度要由一個部門主控，內容涉及多個部門的，制度可以進行調整。四、關于機械分公司提到的師傅帶徒弟的問題，要提倡鼓勵，要有辦法支持，同時做好培訓工作。

最后，最高管理者吳英彪作總結，他說：“自去年管理評審以來，各部門及基層單位對這一年體系運行工作進行認真的總結，提交了管理評審報告，并對存在的問題及解決問題的方法、建議在報告中進行詳細的敘述。經過討論、分析，形成決議：公司的管理體系運行是適宜的、充分的、有效的。會后，各相關單位要嚴格按照管理評審會議決議，于6月24日前完成問題的閉合，企業管理部跟蹤驗證，確保措施落地，問題解決?！?SPAN lang=EN-US>

管理評審是對公司整個管理體系運行的一次全面自我診斷與自我檢查，通過發現問題、解決問題有效推進公司管理體系的持續改進，使管理體系運行更加順暢。

                                      李明杰