2007年8月12日上午，公司經理吳英彪在公司二樓會議室主持召開班子會，專題研究公司大發展快發展有關問題。

會上，班子成員共同學習了《管理前沿》登載的文章―――《中國企業如何跨過千億元門檻》，重點討論了公司定位和如何發展的問題。與會班子成員回顧了公司近幾年的發展、完成的產值及上半年目標完成情況，并就企業的發展目標、戰略達成共識。

會議認為，在新的形勢和機遇面前必須要統一思想，謀求大發展、快發展。要看到發展的機會，抓住發展的機遇，對大的目標做大的考慮，結合公司實際情況，制定現實的目標、戰略，踏踏實實地去實施，以“牢固占領本地市場、積極穩妥地開拓外部市場、努力爭取專項有所突破”作為公司市場定位。

會議指出，公司制定的“外拓市場、內增活力、人強素質、業樹形象、穩中求進、積蓄發展”的總體工作思路，要長期堅持下去。把“構建和諧企業、提高管理水平、謀求更大發展”作為公司工作的重點。為了更快更好地發展，要制定清晰、現實的目標和戰略，公司以往制定的穩健的發展策略是正確的。細節決定成敗，很大程度上是針對員工說的，一個企業沒有戰略，只注重細節就失去了方向。對大的目標要有大的考慮，公司怎么去發展的問題有很多，包括內部、外部問題，優勢、劣勢問題，當前的問題是沒有改制，國有制、股份制等多種體制并存，資源不好整合。年初，公司制定了“完成股份制改革、資質升級，產值超3億元，員工收入增長10%?！钡哪繕?，截止７月底，完成工程產值9000萬元，離３億元的目標相差很遠。各股份公司發展也不是很好，冷再生基本上限于出租設備；非開挖市場整體來說不是很好；廣告公司僅限于當前的一點業務；暢通公司完成的產值也很??；商混的生產、銷售、資金回款率同期相比有所下降。當前，主業市政工程的工程質量、進度都不是問題，施工能力得到很大提高，但資金是大問題，今年中標的工程接近２億元，由于受資金、拆遷影響，很多是當年完成不了的。

以上存在的問題都牽涉到眼前的、長遠的公司怎樣發展、怎樣辦、往哪走的問題。

通過討論，會議達成共識并強調，大的目標要想，更重要的是要做。主要有以下四點：

一是速度。會議要求把“快速反應、立即行動”作為一條原則來堅決執行。

二是力度。主要的是在市場開拓方面人、財、物的投入。內外有別，外圓內方。重要的是要把握好一個度，做好人際交往、公關工作。充分體現為客戶服務。

三是服務。服務體現在多個方面，公司提出的“科學管理追求優質高效服務”的管理方針很有必要，價值都是主觀的，只有服務水平提高才能使客戶感覺到值。

四是機制。沒有機制作保證什么都不可能，好的機制要求有好的制度、辦法跟上。公司作為小企業不能犯大企業病，辦事效率不高，機關工作人員貪圖安逸，貪圖安逸就會造成頹廢。要建立健全靈活的用人機制，做到能者上，庸者下，形成能上能下，運轉高效的人才機制。

就目前來講，除市政主業，可發展的只有房地產，暢通公司、藝通公司已沒有發展空間。公司提出的“一業為主，多業并舉”的多業主要是房地產。千萬間房地產公司前期發展走了一些彎路，主要是企業文化沒有融合，企業文化的融合很重要，千萬間要盡快作好掃尾工作，制定具體目標，如辦公樓何時開工，何時驗收交付使用，什么時候拿到地塊進行開發，必須制定具體目標，作為小規模的公司要制定切實可行的大、小目標，要靠短、平、快發展。

會議強調，當前外部市場開拓的重點是渤海新區，要增強服務意識，要快速反應、立即行動，市場科、工程、技術、設計部門都要介入，特別是新區幾條道路的維修方案要細致、全面、具體。下周內要進場，開展前期工作。

非開挖、冷再生都是專項，要有所突破。商混要振奮精神，收復失地。