2007年6月12日下午，公司經理吳英彪在二樓會議室主持召開科技研發座談會?？偣ね跣泔?、技術科長張秀麗、精通公司經理田華及李洪勝、郭艷芳、劉智等參加座談會。

吳經理說，一直想開這樣一個會，是關于科技研發的座談會。不是針對某一項工作的調度，而是一項長遠的專門的工作，我們要就此工作做一個長遠的思考，有一個總體的把握，而非想起一個項目報一個項目，"頭痛醫頭，腳痛醫腳"。但愿這個會能給大家一點啟發，拋磚引玉，對我們的科研工作起到作用。

吳經理主要講了以下幾點：

一、科技研發與企業發展之間的關系

一個企業如果沒有研發能力，就會停止發展或走下坡路，最后只能淪為最末端，淪為只靠出賣勞動力的角色。這是個很明顯的道理，希望大家看明白。我們市政行業雖然是傳統行業，但是發展很快，新技術、新工藝、新材料層出不窮，而且外部環境很嚴峻，具備研發能力就很重要。拿其他企業做例子也足以證明。如閃存盤，前幾年幾十兆的閃存盤就要幾百上千元錢，很貴，可是不過幾年的時間，閃存盤的存儲能力從幾十兆到１G，提高了幾十倍，價格反而降了，只剩１／１０，如果一個企業沒有研發能力，沒有下一步儲備，很快就會被淘汰。比如我們熟知的華為集團，就是靠研發起家，并一直很高的研發投入。再比如河北省的新興鑄管公司，原來只是一個部隊辦的小企業，由于他們注重研發，加上投資正確，短短幾年就發展起來，其銷售收入已達到全世界鑄管業的第二名，在他們的發展過程中也遇到過很多難題，但他們都一一克服并取得了輝煌的成績。去年我隨人大代表團一行去了河間的華欣公司，這是一個農業企業，既是一個科技上的創新，也是一個經營上的創新?？蒲?/SPAN>+農戶的模式結合得很好，農民得實惠，企業得發展，實現了雙贏。這個公司是7層大樓，是一個公司，也是一個大研究所，各種彩棉、抗蟲棉在這里研究出來，把種子發給農戶，讓農戶去種，然后回收，再進行深加工或者直接出售，農民和企業都得到好處。我看完資料后感觸很深，真的沒有想到農業還可以這樣發展，農業和工業，農戶和科研結合得這樣好，很震驚。 這說明，沒有自己的科研開發能力，企業就不能發展。

二、怎樣制定企業科研進步的長遠計劃

我們需要一個研發計劃、規劃，一個長期的，符合企業實際情況的，對較長時期的方向有指導性的計劃、規劃，這需要總體把握，不單單針對某一個內容。需要排隊，分清輕重緩急，對這些問題進行分解、組織，需要弄明白怎樣的過程，要達到什么目的。

整個北京地區的研究投入包括各種科研機構的投入已經達到GDP的3%，華為集團的投入已經超過了10%，這些投入怎樣保證能產生效果，離開指導是不行的，以我們產值是1億元的話，將投入300萬，這些錢往哪里花？我們需要的項目、單位要投進去，但是現在即使我們拿出300萬可能都花不了，說明我們缺乏一個長期的規劃、計劃。

 三、哪些是源頭，哪些是重要的

1、實際問題是先導，是老師。如水穩碎石，現在強度是高了，但是又產生了一個新的問題：裂縫，因為沒有辦法解決，有的已經退回到二灰碎石了。AC結構現在無法作摩擦系數。剛做完的時候還行，但是過幾年很難把握?，F在很多大城市使用SMA，與傳統瀝青混凝土相比，SMA的主要優點是高溫穩定性強、路面抗滑性能好、抗磨耗能力強，耐久性可延長20％～40％。對我們來說，主要問題是價格是否能夠接受，應該應用。這些方面我們應該有敏感性，看到、找到工作中的實際問題。

2、搜集科技情報，知道科技有什么發展。作為專門從事科技研發的同志應該對情報有了解，會拿來用。網絡這個東西太好了，搜集信息太方便了，我們已經處在一個搜集信息及其方便的環境中。我們說做科研，不一定非要搞出前人沒有的成果記載在教科書上，能夠搜集和掌握情報也是做研究。做研究首先就要搜集材料，要增強敏感性和迅速反應能力。礦物纖維的應用很廣泛，能否在價格可以接受的范圍內為水穩加入這種纖維。以前的有機材料比較容易老化，礦物纖維是無機材料，分散性快，吸附性強，纖維開松均勻，纖維拉力大，抗磨擦沖擊強度高，磨損低，混凝土、瀝青中可以加入使用，我們能否研究一下，也可以將其作為一個市場我們向其發展，研究一下可行性，不可行性在哪里？

四、推廣應用

做科研并不是一味的埋頭做實驗，別人已經做過的并且已經取得成功的項目（技術、材料、工藝）我們應該拿來用，這對我們來說更重要。學到、買到之后怎樣應用也是個問題。許多技術很好，但是往往最后一步出問題，沒有應用好。比如水泥混凝土澆筑，這項技術有什么復雜的呢？ 我們已經應用很多年了，但是我們就出了問題。從去年我就提出水泥混凝土澆筑不能出問題了，但是越強調越是出問題，今年加了鋼筋，降了塌落度還出問題為什么? 技術解決了有經驗了就認為萬事大吉了，這樣不行。

五、人才的問題，隊伍的問題

要有專門人才，有一批喜歡、樂意從事科研工作，愿意為這項工作付出心血的一批人，形成隊伍、團隊來從事這項工作，而不是一個部門的一兩個同志。要有分工，有合作，是一個鏈條上的不同環節，有做實驗的，有總體把握的，有搜集信息的，有匯總分析的，有推廣應用的，沒有這樣一個隊伍不行。人才的培養需要在實踐中進行，要將實踐和實際工作結合起來。

六、怎樣去做

在座的同志們既然已經看到了重要性，接下來就需要埋頭苦干，積極主動地去做，需要去探索，去發現規律，需要苦苦求索。

王國維有一句詩："為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔"，沒有此過程就沒有"驀然回首，那人就在燈火闌珊處"的喜悅，我們要伏下身子，積極主動地做好工作。

 前一段時間冷再生的問題很多天無人調度，瀝青加得越多，穩定性越小，解決不了就放下了，怎樣積極解決、會診，應做那些實驗，搞清楚到底是什么問題，是瀝青？級配？ 礦粉？要找到原因，不要停頓，積極主動地溝通，任何項目都要這樣。是不是我們開了交底會，提出問題了是否就算是完了？今年全市搞"五查五樹"整頓作風活動，為何我們不是黨政機關單位也搞這樣的思想教育活動？胡錦濤總書記說："作風問題是關系到黨和國家生死存亡的問題"，作風問題也是關系到企業生存的關鍵問題，所以這次我們借整頓的東風來把作風建設提高上去。  

企業的哪個環節出了問題都將關系到生死存亡。我們的企業有很多地方存在問題，作風不踏實將帶來一系列的問題，對待科研工作也有一個作風的問題。這幾年公司定的發展戰略是"一業為主，多業并舉"，“"一業為主”是以市政工程為主業，主業市政工程是根本，根本不能丟。我們要提高管理水平、提高技術水平、提高機械化施工的能力。技術水平靠何實現？提高技術水平也包括很多方面，新工藝、新技術、新材料和一些科研項目，專門開過提高技術水平的會議，靠普及提高結合。有必要啟動科技進步中長期規劃，認認真真做下去。

吳經理接著說，今天把這段時間一直困擾我的問題提出來是想點個題，需要大家共同探索答案，將其作為一項重要工作，一個需要長期解決的工作。"人無遠慮，必有近憂"，沒有長遠的打算就沒有長遠的發展。

吳經理指出，我們的科研工作不是做基礎性的研究，基礎性研究是要研究規律，做出研究成果，我們要做的只是應用研究。應該把企業作為研發的主體，許多研究是非系統化的，直接應用的也很多，企業研究很有功利性，目的性很強，就是為了應用，產生效益。

SMA、改性瀝青怎樣用好，礦物纖維能不能用，硫磺改性劑可以搞些試驗搞清楚到底是不是適用。目前，關于硫磺改性劑方面的東西我只見到兩篇論文，我們是否可以研究一下。不一定把它立項研究后再使用，只要有用我們就可以做，很多東西在猶豫徘徊間就喪失了機遇。再比如熱再生，到底多少溫度才合適，是否參數合適就行，需要我們細細琢磨。

熱再生的溫度就是上不去不知道是什么原因?？梢陨暇W搜索一下。能否做些改進？干技術的要保持一種好奇心，不弄明白不罷休，別怕辛苦，要伏下身子做工作，到實踐中去研究，光坐在辦公室里是不行的。

在有同志提到發現論文有錯誤時，吳經理說，能發現論文的錯誤是一個進步。和上學的時候不同，現在沒有人能夠給你現成的答案，許多事情都是多角度談問題，但不一定是真理。像"盲人摸象"，聽來都有道理，但是都是錯誤的。

吳經理最后說，我們今天的會目的是提高認識，而不是施加壓力，做一個提醒，考慮問題時要有長遠眼光，和看病一樣，雖然有的病人癥狀一樣，但是原因不同就不能用一種藥，要看清原因。我們要將壓力變成動力。外部環境不好，競爭激烈，出現問題要細琢磨，我們的投資要有回報，一個花巨資的好設備擱上幾年不能用就浪費了。我們要學會自己調適，轉壓力為動力。

隨后，總工王秀稔、技術科長張秀麗、精通公司經理田華等與會人員先后作了發言。