2007年5月21日上午8：00整，在公司機關二樓會議室由最高管理者吳英彪主持召開了2007年度第一次管理評審會議。首先由最高管理者吳英彪重申本次管理評審的目的是（1）為了保證公司質量、環境、職業健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性；（2）實施管理評審活動，以滿足標準要求和相關方的期望，提高公司競爭力和適應力；（3）針對各部門和基層單位提交工作報告的問題作出決議。依據是公司管理體系運行情況、性質是一般管理評審、范圍是管理體系覆蓋的所有部門。

然后由企管辦主任牛勐宣讀本次管理評審的日程安排，各部門負責人分別做各部門管理體系運行工作報告，公司管理者代表馬安全做《市政工程公司管理體系運行工作報告》，各部門負責人與管理者代表分別就當前管理體系運行中存在的一些問題，提交管理評審。經過大家共同激烈地討論和建議，最后由最高管理者形成本次管理評審會議決議。

管理評審會議決議：

1、公司“一體化”管理體系的運行基本是適宜、充分、有效的；

2、針對4月8日發生的安全事故，公司決定成立安全科，并加大施工現場的安全管理力度，查找漏洞，確保安全投入和措施到位；根據市場需要成立市場科，完善職責和權限，適應市場發展的需求；

3、根據公司機構與領導層分工調整等情況，對公司《管理手冊》和《程序文件》進行修改；對部分記錄表格進行調整；

4、對于試驗室仍然按照原來的管理模式進行管理，不進行調整；對市政公司為內部試驗室，技術科下屬部門；對華通混凝土公司為華通混凝土有限公司專項試驗室；

5、人力資源的配置是相對不足還是絕對不足，由綜合辦公室進行統計分析并提出分析報告，根據需求進行調整；

6、其他部門提出的問題建議由企業管理辦公室負責解釋。

對于本次管理評審決議中涉及需整改的部門按《管理評審紀要》在6月10日內制定糾正或預防措施并進行整改工作，由企管辦進行跟蹤驗證，編寫跟蹤驗證報告，并報最高管理者審閱。