----------公司領導、中層管理人員、機關黨員、項目經理就“五查五樹”進行集中學習

5月18日下午3：30，在公司三樓會議室召開如何開展好“五查五樹”活動的動員會，公司領導吳英彪、王漢鉦、馬安全、趙少斌、孫超，機關黨員入黨積極分子，各基層單位一把手、各支部書記，在職項目經理參加了會議。副經理趙少斌主持會議。

 首先副經理趙少斌傳達了滄州城建簡報“加強機關作風建設，切實做好本職工作”精神；黨委秘書趙瑩宣讀了郭華書記在全市干部隊伍“五查五樹”集中檢查整頓活動動員大會上的講話。

隨后，公司經理吳英彪講話，他說，今天這個會議是如何開展好市里布置的“五查五樹”活動的動員會，剛才傳達了市里動員會上郭華書記的講話，很切合滄州實際情況，也是中央胡錦濤總書記關于加強領導干部作風建設重要講話精神的貫徹，并且深入推進省委在全省黨員干部中開展為民、務實、清廉的主題教育活動。在這樣的背景下，市里召開了會議，提出要求組織開展干部隊伍“五查五樹”集中檢查整頓活動?！拔宀槲鍢洹奔床槭欠窠夥潘枷?、與時俱進，樹立強烈的創新意識；查是否立黨為公、執政為民，樹立牢固的大局意識；查是否恪盡職守、履行職能，樹立高度的責任意識；查是否圍繞中心、支持發展，樹立濃厚的服務意識；查是否廉潔自律、秉公用權，樹立堅定的廉政意識。

開展“五查五樹”集中整頓活動主要是針對于政府部門機關、黨員干部。在坐的都是黨員，都是干部，很適合我們，同時結合企業情況開展這個活動非常必要，所以，今天講三點意見：

1、充分認識到作風問題的重要性和必要性。90年代，陳云同志講過，關于執政黨的黨風問題，牽扯到黨的生死存亡問題。進入二十一世紀，新的時期，胡錦濤總書記再次強調黨的作風建設牽扯到黨的生死存亡問題。郭華書記在講話的插話中說，有人做過統計，建國以后，我們黨就關于整頓作風發過77個文件，如果從建黨開始算，黨的歷史上共發過111個關于整頓作風的文件，單從文件數量上來說足以看到整頓作風極端的重要性，大家所熟悉的是45年延安整風運動，反對宗派主義、反對主觀主義、反對黨八股。每個時期的整風都有其的特色和內容。郭華書記強調，不要認為發得文件多了，說明每一次整風都沒起到作用，其實恰恰相反，郭書記舉例說明，好比洗臉，不能因為昨天洗得干凈，今天就不洗了，上次整風是整頓上次問題，這次整風是整頓這次的問題，昨天洗臉洗掉的是昨天的灰塵，今天洗臉洗掉的是今天的灰塵，而且形勢是變化的，不應針對過去的形勢，而是要針對現在的形勢整頓現在的問題?，F在我們面臨著大發展的問題，面臨世界經濟一體化的問題。舉個例子，滄州TDI爆炸造成全球TDI產品漲價，這就叫世界經濟一體化，因為滄州TDI占全國的30%，中國TDI產量也占全球很大比例。這就是新的形勢，面臨新的形勢，不適應的作風就要整頓，所以說，整頓作風是重要的、必要的、及時的。同時，會上郭華書記以羅馬尼亞亡黨教訓為例，說明作風建設關系到國家的生死存亡的問題。一些企業也是如此，沒有良好的作風，沒有良好的決策運行機制，沒有良好的執行力，企業勢必要垮掉。如旭日升集團的倒閉和滄化集團瀕臨破產都說明企業在決策、決策的程序、內部管理、整體作風、每個人的素質這些方面都存在問題，才造成企業的衰敗，通過例子想說明作風問題是牽扯到生死存亡的大問題。

2、以查找問題為突破口。專心查找工作中有關作風上有哪些問題，多找自己的問題。今天的動員會是公司黨委開專題研究后召開的，班子會上學習傳達了市里的精神，并進行了認真地分析和討論，每一位班子成員發言當中都是針對自己工作中存在的問題，進行反思，今天的動員也只是個開始，不要看這些都是小事，小事不抓時間長了就是大事。一個人是小事，一個部門是小事，堆積起來就是大事。對照“五查五樹”內容，仔細查找，尤其是“五樹”指得五種意識，是否有所創新，多數還是因循守舊。有時候，只考慮部門利益，沒考慮公司大局。去年，機械分公司的虧損有關人員要負責任，公司對此采取了一些措施，既是對這些同志自身的警醒，也是對其他人的警醒，公司作出的決定沒有落實下去，沒有大局意識。有的工作拖拖拉拉，沒有效率。怎樣盡到責任，注重責任意識。工程要求必須徹底包死，要求了幾年了，始終沒有做到，這幾年開會，反復強調一定要包死，但工程科一直沒有行動。過去從不同程度上沒有意識到以包代管所造成的問題，機械分公司管理極度混亂、去年兩個項目部嚴重虧損，都足以說明以包代管的方式是錯的，現在實行包管結合，包解決的是最后的結果問題，管解決的是過程問題，過程中不能失控，包提前包，包死了，然后過程當中加強控制，現在沒有明確，各項目部合同要簽，沒有調整的余地，有變化的如設計的變更，工程量的增減，要嚴格按照變動程序來進行，讓同志們心里有底，對工程負責，對人員負責。從管理上強調過程控制，不能失控，對外支付簽訂的任務單、人工費、機械費還是提前分解下去等，這都要研究，既有創新的問題，也有責任的問題。工程科是管工程的部門，怎么樣把工程的各項程序理順了，支付程序草案修改了4次都沒有通過，不像程序，不像機制。我們講創新，有技術創新，管理的創新，機制的創新，什么叫機制，扎一下知道疼，這就是機制，要起作用，否則就是失效的機制，就不叫制度。不要認為沒有問題，首先要查找自身問題，工作不扎實，責任意識淡薄，個別人私欲膨脹，只看到個人利益。毛主席的《反對自由主義》中寫到“事不關己，高高掛起”。機械分公司去年管理混亂，但沒有人反映；一旦個人崗位、收入受到影響，立即就有強烈反映，關心工資也無可厚非，人是需要工資來養家糊口，但別忘了，沒有整個公司的繁榮興盛，個人的工資是保不住的。所以說民主決策，民主管理需要每個人來參與，需要每個人來關心企業，不允許、不容忍別人來損害我們的企業，這也是一種責任意識。所以以查找問題為突破口，必須找到問題，找不到問題無從加以解決。

3、扎實開展，務求實效。目前建設局還沒有發文，還沒有要求傳達，但提前開會動員，因為我們是企業，要立即行動，認為這件事情重要，和企業文化建設、和制度建設、和07年管理水平提高年活動是一致的，我們就毫不猶豫的開展下去，不是按領導吩咐被動地應付，而是我們主動的看到這項工作很適合我們的情況，從市委的高度來講滄州面對當前那么好的經濟形勢，不抓住就要失掉，從大局來認識和開展“五查五樹”活動，那么我們作為企業，不抓住機遇就要喪失機遇。當前工程形勢對我們有很多考驗，現在是工程的大好季節，能干活的卻幾乎沒有，有沒開標的、有開標沒進工地的、有沒拆遷干不了的，等能干了就到雨季。面對工程這樣的形勢，如何積極主動發揮五種意識。東外環的排水工程在作防護時存在僥幸，去年提出購買的打樁機至今沒有到位，影響到工作，這些都涉及到責任。作風問題無處不在，看似小問題，一拖就影響大事。教訓也是資源，吃一塹長一智，別人的教訓自己也可以拿來共享。

在認識到作風問題中重要性的基礎上，扎實開展，務求實效，與企業的制度建設、文化建設結合起來，與07年管理水平提高年活動結合起來。如企業文化建設，有很多的方面，但我想首先要有正確的決策和堅決的執行，二者缺一不可。正確的決策要求我們從班子到整體有個良好的作風，有良好的決策沒有執行力，也落不到實處，如果執行力有，沒有正確的決策就會造成災難性后果。如何科學、民主的決策，保證決策不出問題，這就是五種意識，我們整體的作風問題。不要認為決策都是領導的事，怎樣把決策不折不扣的落實執行。企業文化有很多方面，但這兩點是實質，這些都與作風密切相關。這項活動大家要認真來對待，認真來思考，同時結合“2007年管理水平提高年”活動，查找問題，針對問題去改進，定措施、定辦法，定制度，嚴格做好，積極改進。